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第二章 战略分析;本章内容;外部环境分析;Political;第一节 企业外部环境分析;一、宏观环境分析;小组作业4展示;一、宏观环境分析;一、宏观环境分析;一、宏观环境分析;例子：外企攀关系;例子：华为和中兴的美国之路（1）;例子：华为和中兴的美国之路（2）;一、宏观环境分析;例子：中小企业发展的问题;政治关系、制度环境与民营企业银行贷款（余明桂和潘红波，2008）;一、宏观环境分析;例子：宏观环境下社会和文化环境因素对麦当劳的影响;一、宏观环境分析;iphone智能手机是如何颠覆传统企业做生意的竞争基础的？;宏观环境中的机会和威胁;小组讨论：案例2.1;作为投资者，怎么样才能使自己在既定的风险下获得更高的投资回报？;企业盈利能力的影响因素;二、产业环境分析;二、产业环境分析;;产品生命周期;二、产业环境分析;二、产业环境分析;二、产业环境分析;小组讨论：试填写表格;产品生命周期特征及总体战略;产品生命周期特征及总体战略（续）;;产品生命周期曲线 ;产品生命周期;产品生命周期;预习案例2.a;视频： 电商大战：京东、苏宁、国美 三巨头血拼价格；京东宣战、苏宁应战后，当当、易讯、国美网上商城、新蛋等网络电商也加入混战。 问题：? 家电网购行业竞争激烈吗？? 你判断的依据是什么？? 仅仅分析现有企业间的竞争就足够了吗？ ;二、产业环境分析;波特五力分析模型;Threat of New Entrants;潜在进入者的进入威胁;潜在进入者的进入障碍;规模经济：因规模增大带来的经济效益提高，但是规模过大可能产生信息传递速度慢且造成信息失真、管理官僚化等弊端，反而产生“规模不经济”。;潜在进入者的进入障碍;例子：汽车产业的规模经济;潜在进入者的进入障碍;潜在进入者的进入障碍;分销渠道 库存或货架空间 进入者需降价或提供广告津贴 与规模无关的其他成本优势 产品专有技术 获取原材料的优越渠道 优越的地理位置 ;;什么情况下，现有厂商将进行激烈报复？ ;寻找利基市场（NICHE?MARKET）;Threat of New Entrants;替代产品的威胁;买方的转换成本低；替代品的价格更低；替代品的质量和性能比现有产品高。;Threat of New Entrants;供应商、??买者的议价能力;;小组讨论： 根据影响供应商和购买者讨价还价的四个因素，分别归纳如何提高供应商和购买者的讨价还价能力。;提高供应商议价能力;提高购买商议价能力;Threat of New Entrants;小组讨论： 产业的退出壁垒通常包括什么？;;低进入障碍;高进入障碍;五力模型-应对战略;五力模型-应对战略;波特五力模型的局限性;第六个要素——互动互补作用力;小组活动：家电网购行业五力分析;;小组讨论：案例2.a;小组讨论：案例2.a;二、产业环境分析;成功关键因素分析;成功关键因素分析;阶段;;三、竞争环境分析;未来目标 本企业的目标与竞争者的目标相比如何？ 未来的重点将是？ 对待风险的态度？;三、竞争环境分析;三、竞争环境分析;三、竞争环境分析;三、竞争环境分析;三、竞争环境分析;三、竞争环境分析;产业内的战略群组;产业内的战略群组;产业内的战略群组;20世纪80年代的食品业;产业内的战略群组;20世纪80年代的食品业;产业内的战略群组;20世纪80年代的食品业;人人买得起的瑞士名表;小组作业：（2个小组参与，积6分） 战略群组分析 对学校校园内的餐馆进行分析。制作ppt（至多3页），构建战略群组图。每个战略群组应该包括3到5个相互竞争的餐馆。说明使用了哪些变量用来分组以及分组的标准。讨论每个群组内的相似点以及战略群组之间的不同点。（展示时间不超过5分钟）;四、市场需求分析;市场需求的决定因素;消费者分析;消费细分;;消费细分;消费细分;小组讨论： 尝试列举出根据地理、人口、心理和行为进行市场细分的例子。;消费细分;消费动机;;未满足的需求;外部环境分析;外部环境分析 ;外部环境分析 ;外部环境分析 ;End;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:27:4904:27:4904:278/8/2021 4:27:49 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2104:27:4904:27Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:27:4904:27:4904:27Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2104:27:4904:27:49August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。0