房地产开发企业战略管理.pptxVIP

房地产开发企业战 略 管 理;住宅业已经进入“战略竞争”阶段 ;品牌之外的竞争因素 ;产品素质;中国住宅业成为最为复杂和风险巨大的行业 ; 11）开发模式在不断变化和演进； 12）奖金投入大，风险大； 13）人才流动最为频繁； 14）涉及广泛的公共关系； 15）与多方面的社会分工相联系； 16）合作开发中的矛盾冲突； 17）行业内的恶性竞争和不公平竞争； 18）庞大的竞争对手组成； 19）行业技术的迅速进步； ;战略研究和战略管理的必要性;一、战略与企业战略 ;（一）战略的几个例子 ;（二）战略与企业战略 ;6、企业战略是企业实现中长期目标的方法； 7、企业战略是企业的使命、目标和经营方法之总和； 8、企业战略是企业重大决策的基准； 9、企业战略是研究企业综合竞争力的方法； 10、企业的战略管理是一个动态控制过程，企业的战略思想只有在转变为战略行动之后才会产生效力。;（三）战略研究的重要意义 ;（四）住宅企业战略的特殊背景 ;（四）住宅企业战略的特殊背景;（四）住宅企业战略的特殊背景;（五）战略研究的主要内容 ;（五）战略研究的主要内容;（五）战略研究的主要内容;（五）战略研究的主要内容;（五）战略研究的主要内容;（五）战略研究的主要内容;（五）战略研究的主要内容;（五）战略研究的主要内容;（五）战略研究的主要内容;（五）战略研究的主要内容;（五）战略研究的主要内容;（五）战略研究的主要内容;（六）战略研究的认识误区 ;（七）战略研究的方法;二、某集团公司战略研究过程;(一)第一次战略研究（1998年） ;（二）? 第二次战略研究（1999年）;（三）第三次战略研究（2001-2002）;三、某集团公司的第三次战略研究 ;四、第三次战略研究的部分内容;1、行业竞争态势 ;1、行业竞争态势;2、市场进入新阶段 ;3、住宅行业成长与公司成长的四个阶段;3、住宅行业成长与企业成长的四个阶段;4、企业优势与劣势特点 ;4、企业优势与劣势特点;4、企业优势与劣势特点;5、企业十大战略;5、十大战略;6、主要策略;6、主要策略;7、企业品牌与产品定位;7、企业??牌与产品定位;谢 谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:30:2004:30:2004:308/8/2021 4:30:20 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2104:30:2004:30Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:30:2004:30:2004:30Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2104:30:2004:30:20August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20214:30:20 上午04:30:208月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 214:30 上午8月-2104:30August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 4:30:2004:30:2008 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:30:20 上午4:30 上午04:30:208月-21