基于战略的人力资源规划报告.pptxVIP

传化华洋基于战略的人力资源规划报告一个完整的人力资源规划是基于战略和组织的要求，通过对员工数量、结构和技能的预测和供求分析，从而制定一整套人力资源方案战略规划组织设计要求人力资源要求员工数量、结构、技能现状及供给分析员工数量员工结构员工技能需求预测供需综合考虑配置计划招聘计划培训计划…职业发展计划薪酬计划退休解聘计划劳动关系计划绩效计划人力资源实施计划在传化华洋的人力资源规划中，我们通过对传化华洋战略的梳理，充分考虑管理层的发展意愿以及调研和访谈中反映出的关键人力资源问题，从而进行有重点的规划员工关键技能员工数量规划员工总体数量员工结构（生产、销售等）梳理与华洋战略相匹配的关键专业技能，为招聘、培训和绩效考核提供支持各部门员工数量关键人才规划定义华洋关键人才，明确吸引、激励关键人才的人力资源策略招聘计划培训发展计划能力模型建设计划职业生涯规划计划人力资源重点工作计划重点围绕关键人才人力资源管理最佳实践借鉴人力资源规划员工关系管理组织发展薪酬福利管理绩效管理职位管理其他人力资源模块1员工数量规划2关键技能梳理3关键人才规划4人力资源重点工作计划附 人力资源管理最佳实践借鉴首先，我们从公司战略和业务出发，制定出了传化华洋2008-2010年业务发展所需要的员工数量及分布原则与业务发展密切相关的生产人员和销售人员按照业务目标进行规划与业务支持密切相关的其他职能支持和管理