大型公司平衡计分卡体系(全).pptxVIP

应用平衡计分卡 (BSC) 构建高效战略管理体系目录1关键概念回顾2开发战略地图3开发平衡计分卡指标4开发行动方案5部门分解6平衡计分卡体系管理平衡计分卡协会在专业知识提供方面作出了卓越的贡献，推动组织战略执行并取得突破性成果由卡普兰和诺顿博士领导，卡普兰和诺顿博士是平衡计分卡方法论的创始人拥有众多世界一流的管理专家战略执行领域的领袖，有75个行业经验 全球1000强高层领导的顾问 具有上千家以上企业BSC执行经验 平衡计分卡咨询/会议/培训市场的领导者 已在25个国家提供平衡计分卡咨询 Norton Kaplan 平衡计分卡协会的使命全球平衡计分卡协会BSCol 专注于把平衡计分卡做为一个增值管理方法，在世界范围内推动组织对其了解，应用和整合。已被翻译为21国文字什么是战略？战略远景今天的位置什么是战略？ 战略是组织达成其愿景与使命的方法一系列的目标资源的分配麦克尔.波特给战略作了如下定义：组织独有的竞争地位根据竞争市场进行清晰的抉择 （聚焦：客户，产品/服务，区域）制定竞争/区分战略，与价值定位有关 （产品领先，优异运营，客户亲密度）战略具体明确了企业有所为，有所不为到达哪里？怎么实现？通过什么路径？差异点在哪里？Source: Michael Porter, “What is Strategy”, Harvard Business Review, Nov-Dec 1996面临