工厂物流规划培训教材.pptxVIP

工厂物流规划目 录Ⅰ 工厂物流现状Ⅱ 物流规划方案Ⅲ 具体操作方法示例Ⅳ 项目须解决的问题Ⅴ 后期努力目标Ⅰ 工厂物流现状 自09年以来，受大的市场环境的影响，整个工厂管理关注重点一致倾斜向生产，对于仓储物流环节的关注力度较弱，导致仓储骨干人员流失严重，物流业务能力急剧下降，操作规范性基本缺失，整体物流现状趋于简单的物料搬运工作，线旁定置、工装标准基本成为摆设，工装周转器具规格不一，生产现场堆放有大量的纸皮、胶箱、仓储笼，现场“7S”状态混乱不堪。Ⅰ 工厂物流现状部装线一边部装一边分装，现场堆积大量物料，且物料消耗速度较慢，现场混乱不堪因无明确的定制及期量标准，线旁物料准备区域堆积有大量的物料部装线旁堆积有大量的物料，纸皮、布袋等回收物需设置专门的回收区暂存物料A物料B物料C物料D物料E物料FⅠ 工厂物流现状仓储物流运作模式现状物料到货作业生产入库暂存领料分装物料分装物料到货物料暂存A线分装2A线分装1A线作业3A线作业2A线作业1生产线A物料到货B线作业3B线作业2B线作业1B线分装2B线分装1生产线BC线作业3C线作业2C线作业1C线分装2C线分装1生产线CⅡ 物流规划方案第一阶段仓储整改目标说明： 物料到货后，按作业号、作业线体存放于仓库指定区域，并在该区域内完成物料的配套、检验工作，当其他作业需要生产时，由仓库人员（或供应商搬运人员）搬运到对应作业线体分装区进行分装、配送