项目组织管理.pptxVIP

第三章 项目组织管理;;主要内容;导读;第一节 项目组织管理及其全面集成;;（二）现有组织管理原理与方法中的问题 问题：缺乏项目组织集成管理的要求、原理与方法 信息社会和知识经济中组织管理的根本目标就是为了创新活动提供组织方面的保障，因为此时就必须采取以项目和项目管理为主的项目导向组织模式和组织管理方法。 ;二、项目组织集成管理及其层次模型;;1、项目经理及其组织集成管理;由于在很多情况下一个项目会有代表多个不同项目利益主体的项目经理，所以对于这些项目经理们也需要开展相应的集成管理工作，以保证他们之间关系的稳定与合理，从而实现项目利益的最大化与项目相关利益主体利益分配的合理化。;;2、项目团队及其组织集成管理;3、项目实施组织及其组织集成管理;;4、项目相关利益主体及其组织集成管理;（二）项目全过程和全团队的组织集成管理方法;第二节 项目相关利益主体;;;;二、相关利益主体之间的关系;;（二）项目业主与项目其他相关利益主体之间的利益关系 一致和冲突的关系 例如，一条高速公路项目的业主与该项目的客户在满足交通需求方面的利益是一致的，但是在过路收费方面的利益会出现冲突，过低的收费会使道路投资的回收出现问题而使业主受损，过高的收费会使客户利益受损，而出现一部分客户放弃使用该道路，从而使道路的投资回收同样出现问题的后果。与此同时，项目的业主会与道路经过地区的居民户发生利益冲突，这包括居民户会提出高额补偿费（拆迁费）和增设高速公路的防噪音设施等，这同样会使项目的成功出现问题。另外，项目业主还会与城市基础设施管理部门和一些环保组织发生利益冲突，这些也会直接影响项目的成功。对于这些可能发生的项目业主与项目其他相关利益主体之间的利益冲突，项目的管理者必须在项目管理中予以充分的重视，设法做好事前的预测和控制，努力合理地协调这些利益关系和解决这些利益冲突，以保障项目的成功。 ;（三）项目实施组织与项目其他相关利益主体之间的利益关系 ;第三节 项目实施组织;;（二）组织中的项目团队;;;三、矩阵型组织及其项目团队;;;（三）矩阵??组织的三种不同类型;;四、组合型组织及其项目团队;五、项目实施组织对项目团队的影响;第四节 项目团队;（二）项目团队的特性;;二、项目团队的创建与发展 ;;（一）形成阶段;;（二）震荡阶段;（三）规范阶段;（四）辉煌阶段;三、团队精神与团队绩效;;（二）团队精神的内涵;;项目组织结构形式对项目的影响;案例;;;第五节 项目经理;;曼谷展览服务有限公司项目经理.jpg;;一、项目经理的角色与职责;;（二）项目计划者和项目分析师 项目经理也是一个项目的主要计划者和分析师。任何项目都有一系列的计划工作，既有集成计划工作也有各种专项计划工作，因为一个项目的各项活动和任务都需要通过计划工作去做出安排。 ;;（四）项目控制者和预测评价者;;（五）项目利益的协调人和促进者;;二、 项目经理的技能要求 ;（一）项目经理的概念性技能（书P98）;;(二)项目经理的人际关系能力;;;;（三）项目经理的专业技能 ;三、 项目经理的各种素质要求 ;;;（五）要有很强的自信心和使命感 项目经理的一个重要的素质是要有很强的自信心，因为项目团队多数时间是在项目经理的独立领导下开展工作的，很少有上级或职能管理人员可以依靠，他们在许多时间和问题上只能相信自己的判断、自己的决策和自己的指挥。在这种环境下，一个项目经理如果没有很强的自信心就会犹豫不决、就会贻误战机，就会耽误项目工作，所以项目经理还需要有很强的自信心。 ;;;优秀的项目管理成员;案例分析;;;;二、项目管理办公室的主要功能;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Saturday, December 26, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:13:4300:13:4300:1312/26/2020 12:13:43 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:13:4300:13Dec-2026-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:13:4300:13:4300:13Saturday, December 26, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:13:4300:13:43December 26, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower