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(完满word版)职工晋升制度(附表格及流程) (完满word版)职工晋升制度(附表格及流程) (完满word版)职工晋升制度(附表格及流程) 职工晋升制度 〔AE-02〕 一、目的 为了提升职工个人素质和能力，充分调动全体职工的主动性和积极性，并在企业内部创建公正、公正、公开的竞争体系，标准企业职工的晋升、晋级工作流程，特拟定本制度。 二、适用范围 邓权建材及所属分企业、做事处，除企业高管外的全体职工的晋升〔职务、职级〕三、权责 3.1 人力资源部负责拟定企业的职工晋升制度，对职工进行职业规划。 3.2 相关部门负责人负责对晋升职工进行核查介绍。 3.3 职工职业规划委员会复核评审。 3.4 职工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。 3.5 总裁负责对职工晋升的最后审察。 四、职工晋升的根根源那么 4.1 德能和业绩并重的原那么。 4.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。 职工一般逐级晋升， 为企业作出了突出奉献或有特别才干者 可以越级晋升。 4.3 直线晋升与交织晋升相结合的原那么。 职工可以沿一条通道晋升， 也可以随着睁开方向的变化而调 整晋升通道。 4.4 能升能降的原那么。依照绩效核查，职工职位可升可降。 五、企业的职系表 5.1 企业所有职位分技术与管理两大类 , 对应等级以下所示： 职务 管理类 技术类 级别 F 总裁 E 副总裁 / 总监 /