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薪酬设计及管理（上）;第六章 薪酬设计及管理（上）;第六章 薪酬设计及管理（上）;第六章 薪酬设计及管理（上）;第六章 薪酬设计及管理（上）;第一节 企业薪酬管理制度体系;第二节 企业薪酬的一般构成;第二节 企业薪酬的一般构成;第二节 企业薪酬的一般构成;第二节 企业薪酬的一般构成;第二节 企业薪酬的一般构成;第二节 企业薪酬的一般构成;第三节 基本工资制度;第三节 基本工资制度;第三节 基本工资制度;第三节 基本工资制度;第三节 基本工资制度;第三节 基本工资制度;第三节 基本工资制度;第三节 基本工资制度; 第四节 基本工资制度设计的一般过程 和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过程  和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过程  和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过  程和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过  程和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过  程和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过  程和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过程  和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过程 和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过  程和方法;第四节 基本工资制度设计的一般程 和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过 程和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过 程 和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过 程 和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过程  和方法;图1：a 线斜率较大，显示企业偏重拉大不同岗位的收入差距。b 线斜率较小，显示企业偏重于照顾大多数人的平等心理。; 图2：C 线前段斜率较小，表明企业对一定等级下诸岗位的工资水平要保持适度差距，不宜拉大；后段斜率增大，表明企业对一定等级诸岗位的工资水平拉开差距。这是基于保留企业骨干力量的考虑。  d 线前段与c线相同，后段斜率为零，表明组织要考虑职工的平均心态，平息中下层岗位职工的不平感与抱怨，减少工资差距过大带来的人际冲突。;图3： 代表各岗位工资分布规律的工资特征结构线; 图4 ：根据市场状况调整企业工资水平 a 经工作评价的工资线； a’调整后的工资线； d 地区行业平均工资水平线； b 地区/行业最高工资水平线；c 地区/行业最低工资水平线。; 图5：工资的级差变化举例;：图6：a线代表的工资与绩效增长没有关系 。b 线代表的工资与绩效增长有一定联系。c 线代表的工资与绩效增长关系密切。d 线在低绩效下，工资与绩效增长关系密切；在高绩效时，工资水平随绩效变化不再剧烈。这种设计可使绩效不高的职工早日离开企业。e 线在低绩效时，工资与绩效关系不密切，到高绩效时，工资随绩效变化增大。这种设计可留住高绩效职工，主要是指企业的骨干力量。; 第五节 工资调整;第六节 现代企业薪酬制度的基本特征;第六节 现代企业薪酬制度的基本特征;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Tuesday, January 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:40:0411:40:0411:401/19/2021 11:40:04 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2111:40:0411:40Jan-2119-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:40:0411:40:0411:40Tuesday, January 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2111:40:0411:40:04January 19, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London