库存控制决策的定量分析(PPT63页).pptxVIP

第四章 库存控制决策的定量分析;（二）ABC分类法：就是将库存物资按重要性程度分为特别重要库存（A类）、一般重要库存（B类）和不重要库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。;1．ABC库存分类法的基本原理 由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。 ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A、B、C三类。 A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75％～80％，其品种数却占总库存品种数的15%～20％； B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10％～15％，其品种数占总库存品种数的20％～25％； C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的 5％～10％，其品种数却占总库存品种数的 60％～65％。 ;2．ABC库存分类法的实施步骤 收集数据。收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。 处理数据。利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。 编制ABC分析表。把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。 确定分类。根据年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类法的基本原理对库存品进行分类。 绘制ABC分析图。把已分类的库存品，在曲线图上表现出来。 ;例： 某小型企业拥有十项库存品，