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销售案场管理制度 销售案场管理制度 PAGE34 销售案场管理制度 适用文档 第一章 销售案场管理制度及职责 一、售楼中心纪律管理条例 （一）考勤管理1、项目组所有工作人员一定严格恪守现场考勤及值班时间，不得迟到、早走、串岗、私自离岗。 2、销售主管或助理负责记录考勤，并填写考勤记录表，月尾主动将考勤汇总报知公司。现场工作人员应踊跃配合公司总部对各项组考勤的禁止时抽查，不得有隐瞒、包庇、谎报的行为，若发现上述行为的出现，公司将对当事人及包庇谎报者同时处分，依照状况的严重程度进行100-500元/次的处分标准。 3、销售经理负责确立安排现场所有工作人员的排班歇息，确立后不得任意调休、换休，特别状况应向经理请示，获得同意后方可执行，不然，公司有权对当事人做出旷工办理。销售经理的休班时间原则上也需确立。4、上班时间安排：早班 8：30-17：30夜班17：30-18：30销售案场可依据发展商要求，做适合调整。（作息时间将会依据季节和推行活动的现场需要进行调整，每天正午轮番值班） 5、售楼部推行六天工作制，周一至周五轮休，原则上周末不安排轮休，轮休表确立后不得任意改正交换。展会或推行活动等特别期间不安排歇息，确有特别状况，一定提早1天请示销售经理，获得确认后方可告假或调休。 6、原则上，广告期间（广告当天和广告次日）或举行重要活动，售楼现场售楼员应所有到岗。同意售楼员歇息时自发上班。 7、