软件项目计划.pptxVIP

软件项目计划与跟踪监控 SPPSPTO软件项目计划类别QA计划测量计划测试计划配置管理计划主开发计划项目计划目的为实施软件工程和管理项目制订合理的计划步骤对软件项目进行任务分拆估算工作产品的规模和所需的资源制订日程表识别和评估风险协商承诺管理计划项目跟踪与监控目的对项目的进展提供充分的可视性，以便在项目实施严重偏离计划时能采取有效的行动对照计划跟踪实际的结果和性能当实际实施和结果严重偏离了计划时，采取纠正行动，以使之回到计划的轨道上来承诺的变更要取得相关的组和个人的同意包括对照成文的估算、承诺、计划来跟踪和复审软件成果和结果根据实际成果和结果调整计划软件项目管理过程满足项目计划项目跟踪与监控目标软件项目计划内容计划 策划确定策略确定时间确定资源(人)确定产品项目管理过程项目控制执行计划6测量和分析结果7控制项目8报告结果 项目计划1定义项目4估算/分配资源2工作分拆5制定日程表3任务排序批准计划项目计划步骤定义项目项目大纲项目组织开发过程描述工作分拆结构估算活动排序日程表资源配置QA管理项目定义-确定项目大纲项目大纲是一个简要的、经过深思熟虑得出的项目描述 项目大纲可能会以不同的名字出现，诸如工作综述、工作要求，或项目建议 可能是外部或者内部需求的结果帮助客户和公司管理者做出商业决策 须经公司高层批准1.1定义项目大纲项目大纲内容项目的管理目标和技术目标识别客户和用户总体描述软件的主要功能预期收益成本、日程表、资源，或其他限制项目的性能目标指出关键责任项目间、组织间的依赖 定义项目--配备人员目标确保相关人员参加到项目中来 为这些人创建成功的环境1.3确定项目组织定义项目--配备人员确定所需的角色 确定他们的责任建立有效的沟通机制项目组群体的力量大于项目组成员个人力量之和定义项目--配备人员开发人员用户测试人员文档人员质量保证人员配置管理人员数据库/操作系统/网络支持人员 管理人员 其他确定软件工程模型工程模型：定义了项目特定过程的框架确定开发和管理的策略和标准高层审批.2.1定义软件工程模型项目计划步骤定义项目项目大纲项目组织开发过程和策略工作分拆结构活动排序估算日程表资源配置QA管理软件项目任务分解要点任务分解定义任务分解的类型任务分解的过程任务分解指南任务分解定义任务分解的过程将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。任务分解的结果WBS (Work Breakdown Structure) (活动/产品/组织 )WBS是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围。不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作。它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述。任务分解工作包WBS的最低层次的可交付成果这些交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行，或者通过子项目的方式完成。这时工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动。任务分解类型清单图表清单类型1.变化计数器1.1比较两个版本的程序1.1.1预处理1.1.2文件比较1.1.3结果处理1.2找出修改后的程序中增加和删除的代码行1.2.1找出增加的代码行1.2.2找出删除的代码行1.3统计修改后的程序中增加和删除的代码行数1.3.1统计增加代码行数1.3.2统计删除代码行数1.4统计总的代码行数 1.5设定标记以指示修改的次数1.6在程序的头部增加修改纪录“变化计数器”系统版本比较找出增删行统计增删行统计总行标记修改纪录修改预处理文件比较结果处理增加代码删除代码增加行数删除行数图表类型任务结构分解基本步骤确认并分解项目的组成要素确定分解标准确定分解是否详细确定项目交付成果验证分解的正确性确认并分解项目的组成要素项目的主要要素是这个项目的工作细目。项目目标作为第一级的最整体的要素。项目的组成要素应该用有形的、可证实的结果来描述。项目的组成要素应该用项目工作怎样开展、在实际中怎样完成的形式来定义。任务分解中可以包括诸如管理、质量等任务的分解。当然也可以在后续的活动分解的时候，分解出相应的管理、质量活动。分解标准采用活动为标准生命期各阶段为二级，每阶段的产品为第三级， …以功能（产品）组成为标准产品组成为二级，产品组成的分解为三级，…以项目的组织单位为标准以项目的组织单位作为二级，每个组织内构成为三级，…不能同时使用两种标准例：学生管理按照生命期分解规划需求设计编码测试提交根据产品组成部分1.1??招生管理1.2??分班管理1.3? 学生档案管理1.4??学生成绩管理 检验分解结果的标准最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件最底层要素是否有重复的每个要素是否有清晰、完整的定义最底层要素是否有定义清晰的责任人，是否可以进行成本估算和进度安排标识项 功能名?F1.1获