某施工项目管理概述.pptxVIP

第二章 施工项目管理概述本章内容施工项目管理的全过程和目标管理施工项目管理组织施工项目管理规划与施工组织设计2.1 施工项目管理的全过程和目标管理一、施工项目管理的全过程1、投标签约阶段的管理2、施工准备阶段的管理3、施工阶段的管理4、竣工验收阶段的管理5、回访保修期的管理工程项目实施阶段管理的任务(30项)二、施工项目管理的指导思想1、科学技术是第一生产力的思想2、依靠市场，推动市场发展的思想3、系统管理的思想4、树立现代化的管理思想系统管理的思想系统，是由多维相关体组成的一个整体。所谓多维相关体是项目系统可以分解成各自独立的项目单元，这些项目单元之间存在着复杂的关系，他们相互作用、相互联系、相互影响实现。任何工程项目都是一个系统；在工程项目管理中，系统方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法，项目管理者必须树立起系统观念，并首先用系统的观念分析工程项目。任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须确立基本的系统观念。这体现在：1. 采用全局的观点，系统地观察、解决问题。项目管理应强调综合管理、综合运用知识和措施，协调各方面矛盾和冲突，使各子系统正常运行。2．追求项目的整体最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。3．在现代工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成，把项目的各部分有机地结合在一起，保证一切目标、子系统、资源、信息、活动及组织