某汽车企业转型第二阶段情况介绍.pptxVIP

××汽车企业转型第二阶段2004年4月22日目录 题目 页数议程 3财务背景 4公司财务现况 7第二阶段建议 13政策与流程 19缩短关帐周期（CCR）和企业资源计划系统（ERP） 20组织机构校准和变革管理 39工作大纲 50准备阶段 51东风有限需具备的技能 52企业转型 56人员 58关键成功因素 69前提假设 70附件A　东风有限人员配置 73附件B　延后的项目范围 103议程本文意图：介绍东风财务背景高度概括介绍现阶段东风汽车有限公司的财务流程设置与系统使用状况讨论项目第二阶段介绍对项目第二阶段的提议为项目第二阶段提供业务实例（Business Case）对东风有限最终需要选择的解决方案或替代方案进行讨论，包括：系统组织流程和步骤制定下阶段计划讨论需要考虑的问题介绍下阶段的行动和可递交成果回顾企业转型讨论所需的人员安排和顾问配置财务背景背景合资前的东风汽车公司：2001年，东风汽车公司在全国范围内发行企业债券来改造公司的信息系统财务信息系统是其中一个重要子项目新的东风汽车有限公司成立后，具备了国际公司背景：公司的企业目标、管理方式和未来事业计划都有很大转变新管理层对财务信息和流程管理都提出更高需求因此, 东风有限开始针对其财务会计作业、系统应用现状和整体组织结构进行了“现状调查与评估” 计划 23 – 中期业务计划成长两倍的销售量和收入乘用车：从2003年的74,00