网络工程项目管理与施工.pptxVIP

第7章 网络工程组织与施工第7章 网络工程组织与施工 网络工程建设是一项综合性和专业性均较强的系统工程，涵盖了计算机技术、网络通信技术、建筑工程技术和项目管理技术等多领域知识。因此，在进行网络工程建设过程中，必须严格按照完整的工程项目建设过程进行科学的组织和管理。本章的学习目标：■ 了解项目管理的概念和意义；■ 了解网络工程项目的组织方式与组织机构；■ 掌握网络工程施工进度的控制方法；■ 掌握网络设备的安装与调试方法；■ 了解网络服务系统和网络应用系统的安装与配置内容；■ 掌握网络工程监理的实施步骤；■ 了解网络工程监理的依据和组织结构。7.1网络工程项目管理 7.1.1项目管理的概念 项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上，它强调个人的责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式――项目小组方式；在管理目标上，它坚持以效益最优原则指导下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。 对企业来说，项目管理思想可以指导其大部分生产经营活动。例如，市场调查与研究、市场策划与推广、新技术引进和评价、新产品开发、设备或技术改造、网络信息系统建设等，都可以被看成是一个具体的项目，可以采用项目小组的方式来完成。7.1网络工程项目管理 7.1.2项目管理的意义 所谓项目，就是在一定的进度和成本约束下，为实现既定的目标并达到一定的质量所进行的一次性工作任务。 一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约的，其中的目标可以分为任务范围和质量两个方面。项目管理的目的就是谋求(任务)多、(进度)快、(质量)好、(成本)省的有机统一。通常，对于一个确定的合同项目，其任务的范围是确定的，此时项目管理就演变为在一定的任务范围下如何处理好质量、进度、成本三者之间的关系。7.1网络工程项目管理 对于网络系统建设这一具体的工作任务来说，必须采用项目管理的思想和方法进行组织和实施。网络工程项目建设的成功与否往往最终会表现为费用是否超支和工程是否按期完成，采用项目管理的方法进行网络工程系统建设可以很好的控制网络工程建设质量、工程建设费用支出和工程建设进度，是网络系统建设成功的必要条件。7.1网络工程项目管理 7.1.3 网络工程项目的组织方式与组织机构1. 网络工程项目的组织方式 网络工程项目的组织方式大体上有用户单位统一组织的网络工程和网络集成商承建的具体工程两种。(1)用户单位统一组织的网络工程 对于用户单位统一组织的网络工程，通常要成立以指定主管领导为组长的领导小组，下设以指定负责人为主任的项目实施办公室，并由办公室主任具体负责网络工程项目的自上而下的开展与实施。(2)网络集成商承建的具体工程 网络集成商承建的具体工程，一般采用项目经理制，由项目经理招聘人员，制定方案，从头至尾负责工程的组织与实施。7.1网络工程项目管理 2. 网络工程项目的组织机构(1)用户单位统一组织的网络工程 用户单位统一组织的网络工程强调甲方的管理权力，其组织机构一般包括领导小组(下设项目实施办公室)、总体组和技术开发组。 领导小组指导所有工作，审批各类报告，协调各部门的工作，确认用户需求，组织验收和鉴定。 总体组负责制定系统需求分析、项目总体方案、系统工程实施方案，负责对项目的实施进行管理和控制，并有较严格的质量管理。 技术开发组负责系统开发与建设工作，撰写制定各种工程规范，撰写各类文档。7.1网络工程项目管理 (2)网络集成商承建的具体工程 网络集成商承建的具体工程，由承包方负责组织实施。具体来说，首先要在充分明确工程目标的基础上，深入、细致、全面地调查与工程相关的所有工程人员的实际情况、与施工有关的一切现场条件以及施工材料设备的采购供应情况，组成以顺利完成工程目标为目的，以项目经理为首的网络工程项目实施机构，项目实施机构的组成包括项目经理、项目技术负责人、项目协调小组、工程实施小组、质量监控小组、设备材料小组、文档管理小组。7.1网络工程项目管理 7.1.4 网络工程施工项目进度控制 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断循环，直至工程竣工验收。 施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标在计划工期内顺利实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。为了对施工进度进行控制和协调，可用甘特图(Gantt)或网络图画出施工进度表。图7.1 某网络工程的初步施工进度计划图7.4 用网络图表示的施工进度安排7.2 网络工程施工7.2.1 网络设备的安装与调试1. 网络设备安装与调试的主要内容 网络设备的安装与调试主要包括网络设备的到货验收、网