项目的集成管理课程.pptVIP

公共邮箱：jlsdgl2009@163.com L/O/G/O 项目管理把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，实现或超过项目利害关系者的要求和期望 项目管理知识体系包括 四个阶段 五个过程 九大管理 项目生命周期模型: 项目任务 识别需求 申请立项 可行性分析项目评估 确定目标 定义范围 基础设计 费用计划 进度计划 质量计划 招标采购 合同管理 进度控制 质量控制 费用控制 范围变更控制 现场管理 安全管理 环境管理 范围确认 质量验收 费用决算审计 项目资料整理与归档移交 费用清理 项目评估（后评估） 定义与决策阶段 设计计划阶段 实施与控制阶段 完工与交付阶段 红线表示利益相关者的影响 绿线表示项目费用及人力投入水平 黑线 表示变更的代价 项目管理各阶段中的五大过程组 启动 计划 控制 执行 结束 9. 项目采购管理 采购计划编制 议标计划编制 议标 合同商选择 合同管理 合同终结 8. 项目风险管理 风险识别 风险量化 风险应对措施设计 风险应对措施控制 7. 项目沟通管理 沟通计划编制 发送项目信息 执行情况报告 项目总结 6. 项目人力资源管理 项目组织计划编制 获取项目组成员 建立项目组 5.项目质量管理 质量计划编制 质量保证 质量控制 4. 项目费用管理 资源计划编制 成本估算 制定预算 成本控制 3. 项目时间管理 项目工作单元定义 项目工作单元排序 历时估算 进度计划编制 进度计划控制 2. 项目范围管理 立项 项目范围计划编制 范围定义 范围核实 范围变更控制 1.项目整合管理 项目计划制订 项目计划实施 整体变更管理 项目管理九大知识领域 最终产品 主要工作 责任人 标志节点 项目目标确认书 项目进度报告 项目评估报告 收集信息 可行性研究 定义愿景 订出目标 项目经理 建立团队 应用计划 实施监控 解决问题 项目沟通会 项目检讨会 项目验收会 整理成果 组织验收 撰写评估报告 项目归档 项目经理 项目经理 项目的计划 项目的执行 项目的启动 项目的结束 项目工作计划书 列出工作 敲定资源 工作排序 确定进度 应变计划 项目经理 收集信息 可行性研究 定义愿景 订出目标 项目的计划 项目的执行 项目的启动 项目的结束 最终产品 主要工作 责任人 标志节点 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 可行性报告 项目口号 目标确认书 目标工作权重表 指派项目经理 收集相关信息 可行性分析 定义项目所希望达成的改变 用一句话说明愿景 SMART定义目标 评估限制条件 80/20法确认优先 项目的计划 项目的执行 项目的启动 项目的结束 列出工作 敲定资源 工作排序 确定进度 应变计划 最终产品 主要工作 责任人 标志节点 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 工作总表 头脑风暴会列出工作 用逻辑树组合归类 用MECE法检查 头脑风暴会 资源确认表 评估资源 使用确认表 得到资源掌握者的签署 确定优先度 估计工期 找出关键路径 找出空档期 PERT玻特图 GANTT甘特图 给定起始日期 画出甘特图 设置里程碑 重新协调资源 第二方案 评估风险 找出潜在问题 找出问题起因 提出应变措施 设置监控系统 项目的计划 项目的执行 项目的启动 项目的结束 建立团队 应用计划 实施监控 解决问题 最终产品 主要工作 责任人 标志节点 评估人力 确定成员7天连锁酒店 分工 制定工作规则及考核标准 列出关系人通讯录 工作规则及考核标准 项目通讯录 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目进度报告 分工协作 召开沟通会 定期汇报进度 项目沟通会 项目检讨会 召开检讨会 记录里程碑确认情况 解决方案 问题记录 发现问题 提出解决方案 记录项目改变 里程碑确认表 项目的计划 项目的执行 项目的启动 项目的结束 整理成果 组织验收 撰写评估报告 项目归档 最终产品 主要工作 责任人 标志节点 协调各方进度 汇总所有成果 检查修正 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目验收单 项目评估报告 项目成果报告 项目回访 召开总结会 撰写评估报告 项目档案 整理所有资料 分类归档 第四章 项目的集成管理 1 项目集成管理 2 项目集成计划 3 项目集成计划实施 4 项目变更总体控制 导入 项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管