某集团发展战略报告.pptxVIP

;前言;目录;杉杉集团使命;杉杉集团发展愿景;杉杉集团2003－2010年发展战略;目录;外部环境分析;中国经济持续稳定，增长强劲;中国经济的持续稳定增长，具有强劲的原动力;并仍将保持较快增长速度;2003年，SARS对中国经济的影响;中国经济发展具有良好的宏观政策环境（一）;中国经济发展具有良好的宏观政策环境（二）;世界经济环境为我国产业发展提供了新的机遇;国际经济环境特征推动我国产业的战略调整;产业职能的重新定位 企业自身职能的重新定位 政府职能的重新定位 优化传统产业的产业结构，健全市场机制 通过政府制定合理的产业政策来调整布局 健全市场进入和退出机制，打破某些行业的行政性垄断，完善社会保障体系 产业的组织结构调整，提高企业竞争力 通过各种形式的企业并购和联合，形成一批具有一定规模和一定实力的具有国际竞争力的大型企业集团，突破地区、部门、所有制界限，形成了资产联结纽带，推动了生产要素的合理流动和资源的优化配置，连结和带动了一批企业的改组和发展，增强在国内外市场上的竞争力。 产业的产品结构调整，提高产品差异化 推进以适应消费者个性化需求的产品为主导的结构调整;全球经济格局的重组， 中国将成为世界工厂;中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（简称：中集集团）“迈向世界级企业” 把握了世界集装箱制造业大转移的趋势 主动参与全球化，主导全球化 在全