山西某公司管理诊断报告.pptxVIP

山西247管理诊断报告;工作计划;第一阶段工作回顾;诊断框架;导 读;247厂迎来了千载难逢的好机遇，目前的问题是如何抓住机遇，解决目前面临的管理难点，实现历史性的转变;247历史简要回顾;多数员工认为技术落后、设备老化、管理人员的市场经济意识淡薄是过去经济效益滑坡的主要原因;市场意识的淡薄主要是因为计划经济的影响根深蒂固;缺少激励机制和发展目标，员工对企业已经失去了信心;大家一直认为强有力的领导班子依然是公司重组后成功的最关键因素;战略目标是组织前进的指明灯;战略的制定必须要解决以下三个基本问题;目前，247总体的战略定位已经很清楚;未来的战略目标在领导的脑海中也已经形成;资金已经不是困扰247发展的主要问题;但这仅仅是军品公司的短期的战略目标，而非整个北方集团的战略构想;为了实现战略目标，必须有切合实际的战略举措;导 读;员工能否认同现有的重组公司而不是职代会通过的北方公司将是破产重组的关键;大多数员工对破产重组持怀疑态度;大多数员工对是否入股都持观望态度;目前的重组方案必然面临军品公司与重组公司如何运营的问题;两种重组方案的比较;近期：由于政策、稳定等原因，过渡时期应该采用第二种方案;中期：随着军品任务的增加，逐步把军品公司做实;远期：成立集团控股公司;导 读;为了达成未来的战略目标，