工程精细化管理教材.pptxVIP

工程精细化管理2013年3月工程精细化管理第一部分、工程管理模式分析第二部分、工程质量保证体系与重点第三部分、工程计划保证体系与重点第四部分、工程管理保障的合约配合第五部分、通过减法学习工程质量管理工程精细化管理What – 做什么？Why – 为什么做？When – 什么时间做？Where – 哪些公司做？Who – 谁来做？How – 如何做？先知其策，然后行；先共其策，然后知；工程管理模式分析一、企业经营模式与工程管理二、工程管理组织架构分析三、工程管理模式分析企业经营模式与工程管理■ 多项目发展对工程管理的影响：自然环境的不同，导致工程管理难度加大社会环境的不同，导致工程管理难度加大多业态开发导致专业与全面产生矛盾企业经营模式与工程管理■ 多项目发展对工程管理的影响：管理跨度增加，公司与项目之间的管理权责不清决策信息增加，沟通效率降低依靠产品和服务质量创造品牌，导致管理成本上升企业经营模式与工程管理■ 多项目发展对工程管理的影响：外部资源专业能力下降，导致工程管理难度增加工序检验批管理与传统的隐蔽工程、分部分项工程验收内部分工细化，项目综合运营管理体系不健全各负其责往往导致责任无法落实：工程管理要求在合约中没有体现企业快速扩张，导致员工经验、执行力下降工程技术质量标准与执行力监管标准不统一，缺乏有效的监管手段项目公司设计开发工程销售项目公司或项目部类 型开发设计工程销售设计