钢铁业的环境管理--以XX公司为例.pdfVIP

钢铁业的环境管理─以 XX公司为例 纲要  台湾钢铁产业之发展史  XX公司背景 ‧经营理念与四大精神 ‧XX公司组织结构  产品制造流程 ‧钢铁业对环境影响  XX的环境管理  XX的环保策略  结语  相关产业讨论—全球钢铁产业供需及整体环境  XX对研发重视程度、资金、人力资源投入情况  新产品开发  未来新产品发展策略  XX市场情报 台湾钢铁产业之发展史 1.萌芽期(1975年以前) ‧以拆船、单轧厂及电炉炼钢为主。 ‧产品为长条类之钢筋，用于基本建设及建筑。 ‧钢材生产以进口替代为主，因产能不足仍需大量进口。 2.蜕变期(1975~1984) ‧1977年12月一贯作业钢厂XX公司投产。 ‧平板类钢品开始大量生产。 ‧钢铁加工业逐渐发展，加工外销钢品骤增。 3.成长期(1985~1991) ‧1985年9月24 日G7后日圆升值，外销订单涌入台湾。 ‧台湾钢品竞争力提高，需求年成长率20% ，远超过GDP之成长率。 ‧镀面钢开始投产，产品多样化，品级提高。 4.扩张期(1992年以后) ‧金融自由化，资金充沛，需求持续畅旺。 ‧轧钢厂扩建热潮兴起，半成品大量进口，唯部份产品供过于求。 ‧下游加工业外移，内销需求逐渐降低。. XX公司背景  台湾钢铁（China Steel Corporation ） 成立于xx六十年为民营状态 xx六十六年改制为国营 xx八十四年再度改制为民营公司  XX公司的设立 为防止钢品依赖外国太深，再加上刚铁工业是 一切重工业之母，钢铁厂的兴建对于造船工业、 汽车工业、重机械工业的发展都奠定良好的先天 条件，故xx愿意出资兴办，并将其纳入十大建设 之一。 经营理念与四大精神  经营理念 ‧增进社会福祉 ‧落实实际绩效 ‧发挥群体力量 ‧讲求人性管理  四大精神 ‧团队精神 ‧企业精神 ‧求新精神 ‧踏实精神 XX公司组织结构 Corporate level Top manager Business or Division level Divisional manager Function level Functional manager 产品制造流程 钢铁业对环境影响 粗刚：1,000kg 水 废水：1,500kg(大不份经处理后可再 污 循环使用；以XX为例，高达97% 自行发电量：700kWh 染 以上) 铁矿：1,550kg 空 CO2 ：2,000kg 气 产 合金及造渣剂：135kg 污 NOx ：0.52kg 出 染 能 源 煤：660kg SO2 ：0