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国内某特殊钢有限责任公司 人力资源管理咨询项目 系列培训－工资结构方案 02-5-22 page 1 人力资源管理咨询项目 系列培训 工资结构方案 薪酬方案设计的原则 •公平性 人生活在社会中，人与人之间时刻存在着信息交流，他们 自觉不自觉地会将自己的劳动报酬与他人的劳动报酬相比 较。老百姓心中有杆称。 •安定性 要做到以下四点：即保障生活，对应职务，反映能力，考 虑资历。 02-5-22 page3 薪酬方案设计的原则 •刺激性 就是差别性，即根据劳动差别确定报酬差别，体现工资分配 的导向作用及多劳多得原则。 •情理性 薪酬制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限， 要人尽其才，充分发挥自己的聪明才智。 02-5-22 page4 薪酬方案设计 结构工资体系 工资总额= 岗位工资+ 年功工资+ 绩效工资 额 总 资 工 绩效工资 年功工资 岗位工资 02-5-22 page5 薪酬方案设计 岗位工资 该工资是建立在岗位分析和岗位等级划分的基础上，体 现了岗位劳动的差别； 它可以是“一岗一薪”、“一岗多薪”或者两者兼用。 一岗一薪适用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工 岗位，以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位。 一岗多薪适用于技术要求复杂的岗位。 02-5-22 page6 薪酬方案设计 年功工资 该工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。每年技职 工工龄增加，逐年积累，体现职工工作年限不同，积累 贡献不同，得益也不同的合理差别。 好处：缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力。 02-5-22 page7 薪酬方案设计 绩效工资 该工资是直接体现职工工作业绩的工资，体现了职工对 公司的贡献大小，能够拉开收人差距，用以增强工资分 配的竞争激励作用，它直接跟员工个人的绩效考核的结 果挂钩。 02-5-22 page8 薪酬方案设计 比例不一 三类工资比重确定的指导思想：