建设方进度控制措施.docxVIP

精选文档 精选文档 薈 羅羇 羁莁 肈芃 罿肃 蒃薆 羄芁 膈芁 肆薅 膅膆 螃膁 芈蒂 蒇袄 袆聿 薂肁 莈蚃 袇莆 莄蚈 芀肁 蒈羄 芈蚄 肆芇 莃羁 蒈袁 蒅芆 薄袆 肂薇 薇肂 袆薄 芆蒅 袁蒈 羁莃 芇肆 蚄芈 羄蒈 肁芀 蚈莄 莆袇 蚃莈 肁薂 聿袆 袄蒇 蒂芈 膁螃 膆膅 薅肆 芁膈 芁羄 薆蒃 肃罿 芃肈 莁羁 羇羅 螅薈 肂羈 蒁膂 莈芃 膃膇 螁袈 薁蒃 薅袅 羅螆 薀衿 蚀莀 羆膃 莃莅 薃蝿 蚀蚁 莇蚅 肅芈 莂虿 螀袃 螈羃 薃袈 膁蕿 袀肄 腿蒆 芄莇 膄葿 羀肁 芅螄 羆羆 羂荿 肀节 蚆莆 蒄薅 蚁艿 膀薃 肇薄 膆蒈 蒀芀PAGE PAGE7 精选文档 PAGE 建设进度控制举措 在工程项目建设过程中，工程项目的实质进度常常不可以按计划进度实 现，实质进度与计划进度经常存在必定的误差，有时甚至会出现相当程 度的滞后。这是因为本项工程项目建设拥有宏大、复杂、周期长等特色， 工程施工进度不论在主观或客观上都遇到诸多要素的限制。现就怎样采纳 举措增强对施工单位工程进度控制管理提出一些要乞降举措。 ? 一、合同举措? 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权益关系的拥有效劳的协议文件，是运用市场经济体系组织项目实行的基本手段。建设单位依据施工合同要求施工单位在合同工期内达成工程建设任务，并以施工单位实质达成工程量(切合设计图纸及质量要求的)为依