曲江雅居乐项目策划副本.pptxVIP

曲江雅居乐花园8#11#楼项目工程管理策划专篇目录4.质量管理策划 4.1质量管理目标分析 4.2质量管理人员组织架构 4.3质量管理职责 4.4模板体系 4.5实测实量制度 4.6质量管理制度及保障措施1.项目概论 1.1项目概况 1.2项目管理总图 1.3区位及周边环境2.项目管理 2.1项目管理目标 2.2项目管理动作及制度 2.3穿插提效 2.4园建先行 2.5办公区及生活区布置 2.6脚手架搭设方式3.进度管理策划 3.1设计出图计划 3.2采购计划5.安全文明管理 5.1安全文明管理架构 5.2安全文明施工管理重点 5.3安全文明施工管理措施1.1项目概况概况：西安曲江雅居乐花园剩余8#楼和11#楼由中天建设集团承建。总建面：约78200㎡。8#楼地上29层，层高3.3米；11#楼地上30层，层高3.15米，地下均为2层。地下车库2层，负二层层高3.8米，负一层层高3.5米。目前8#楼主体结构已施工到4层，11#楼东单元施工到三层，车库完成80%，11#楼西单元桩基完成。8号楼11号楼1.2项目管理总图曲江雅居乐8#楼开工时间2016-8预售时间2017-1/20　交付时间2018-12　建面积29170平米户数116　车位个数135　已建成已建成曲江雅居乐11#楼开工时间未定预售时间2017-1/20　交付时间2018-12　建面积29170平米户数120　车位个数150项目管理总图6号楼已竣工5号楼已竣工1号楼三个单元已竣工10号楼已竣工9号楼已竣工小区主入口8号楼正建11号楼正建项目鸟瞰图1.3项目区位及周边环境位置：东临新开门南路，西临曲江池东村，北临曲江池南路，南临南三环和绕城高速交通：项目主要道路为南三环和曲江池东村饮食街道路。车库完成，东门开通后，新开门南路主要交通道路。西安曲江雅居乐花园参建单位信息西安曲江雅居乐房地产开发有限公司机械工业勘察设计研究院有限公司广州市番禺城市建筑设计院有限公司陕西大成建设投资管理有限公司中天建设集团有限公司2.1项目管理目标进度管理目标重要节点控制：开盘、交付等重大节点的偏差控制目标为0天；内部计划控制：过程中进度计划对比偏差不超过15天。质量管理目标工程实体质量：月度评估排名不低于地区公司前三名，季度实测评估不低于区域排名前30%；交付评估：交付评估成绩保良冲优。安全文明管理目标安全文明目标：安全文明飞检成绩不低于90分，争创“西安市文明施工优良工地”，保持现场整洁、垃圾日产日清。安全措施目标：无重大安全事故发生；2.2项目管理动作及制度监理合同奖罚模式总包总价包干合同模式园建先行穿插施工楼层管理、分层分段“红黄黑”板制度晨会晚会制度培训体系样板引路计划跟踪体系总括项目管理动作及制度合同模式变革监理公司：根据监理公司人员工作考核情况设置1.00元/m2的浮动考核绩效。总包：总价包干形式，并以9个形象进度节点约定支付时间，有效控制成本目标。考核绩效：一个季度进行一次，绩效不累计记取。绩效考核标准由甲方项目管理团队制定，作为合同附件；合同附件的绩效标准限定主要考核维度、权重，考核等级、以及每个等级对应的奖励标准，考核详细标准后期甲方可根据工作变化情况适当调整。 通过绩效考核与付款挂钩充分发挥各参建单位的主观能动性！2.3穿插提效【平衡施工】土方平衡.由于雾霾天影响车库（2500平米）未完成柱基开挖。施工现场现状影响11#楼西单元桩间土还未开挖。开挖的土方倒运到11#楼东单元南侧及东侧主楼周边回填。【穿插施工】结构施工至10层，开始穿插安装升降机；结构施工至11层，开始穿插高精度砌块施工；结构施工至16层，精装工程开始穿插施工；结构施工至30层，二层精装关门；穿插施工 本项目由于各种原因，造成工期异常紧张，所以在进度管理上实施穿插施工。穿插施工作业从楼内、外立面及室外场地三条线考虑。 室内：根据计划，主体5下五层开始砖墙施工，主体下14层开始公共部位装修施工。在隔墙开始施工前需完成的工作有：厨卫及阳台反坎、外围线条节点、卫生间一次防水及保护层、门垛。移交公共部位装修之前需完成的工作有：砖墙抹灰，地暖保护层、门窗收口、二次防水（含阳台防水）、主体局部修补处理。 为了给公共部位装修创造条件，根据穿插施工计划，在若干层需设置止水层。N层：结构施工N-1层： 支模层主体结构N-2层： 支模层N-3层： 拆模清理N-4层： 放线→结构修补打磨，螺栓孔封堵，室内洞口封堵N-5层： 反坎+静置、烟道安装及吊洞封堵、排水立管二次结构N-6层： 隔墙施工N-7层： 轻质隔墙技术间歇，窗框栏杆、结构闭水、抹阴角 N-8层： 轻质隔墙技术间歇，窗扇玻璃、下水支管安装N-9层： 墙面水电管开槽及修补，电管穿线，隔墙补缝N-10层： 一遍防水N-11层： 地暖及保护层N-1