房地产项目经理的执行.pptxVIP

Project Manager 的执行;为什么要实行项目经理制 项目经理的产生 项目经理的职业特征和所能力要求 项目经理的相关策略和技巧 项目管理领域新趋势——项目主管分担项目经理职责 项目经理和项目的评价 成功项目经理之我见 ;我们在运作一个项目时，要协调众多的关系和因素，谁来担当此责任？;小公司，只有一两个项目时：;合富辉煌的项目经理业务结构图：;项目经理的产生;美国项目管理学会PMI（Project Management Instiute）对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。;项目管理的主要内容包括9个方面 ： 范围管理（Scope Management） 根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。 时间管理（Time Management） 给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制。 费用管理（Cost Management） 确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。 人力资源管理（Human ResourceManagement） 确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。 质量管理（Quality Management） 确保项目满足客户需要的质量，主要包括质量计划、质量保证和质量控制。 沟通管理（Communication Management） 确保项目相关信息能及时、准确地得到处理，包括沟通计划的制定、信。息传递、过程实施报告和评估报告。 风险管理（Risk Management） 确保项目能够成功实现，需进行风险的识别、度量、响应和控制。 采购管理（Procurement Management） 确保项目所需的外界资源得到满足，包括采购计划、询价、资源选择、合同的管理和终结。 综合管理（Integration Management） 确保项目各要素的协调工作，包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。;项目和项目管理是未来的潮流。 项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协??人员工作的工具。 项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。;项目经理的职责1. 明确项目目标??? 明确项目目标和客户期望，保证目标被每一位成员所理解，以建立团队的共同使命与愿景，鼓励并帮助项目成员把项目工作与个人职业生涯计划联系起来。2. 制订项目计划???制订项目计划时应由项目经理负责，项目团队成员参与一起制订，同时该计划应接受上级及客户的评审，获得认可。3. 建立项目管理的信息系统???建立项目管理的信息系统，并确保相关对象正确理解及时交流。 4. 建立及贯彻项目管理制度??? 项目经理还应负责建立及贯彻项目管理制度，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则，必须得到有效的贯彻和落实。5. 项目资源的组织??? 并决定资源的分配，保证资源的高效利用。负责成员的任务分配，明确其工作范围与职责。 6. 项目团队的建设???把团队组织起来共同实现项目目标，项目经理在其中要发挥重要作用。 7. 项目控制??? 项目经理应借助项目管理信息系统，对照项目计划，对项目的进程进行监控，及时掌握项目最新信息，及早发现问题并迅速采取纠正措施，使项目能够按计划实施。 8. 成员考核??? 对项目团队成员的考核职责。应定量与定性相结合，并以定量为主。通常包括项目任务及时完成率、成本、优质率、工作态度、团队精神等。?9. 其它 根据企业的具体情况，项目经理的职责还可以包括人才培养、先进的项目管理工具的引进与推广、项目管理流程的优化等。;项目经理的技能??? 项目经理是项目成功的关键因素，必须具备相应的项目管理技能才能充分发挥应有的作用。 1. 领导能力??? 简单地说，领导工作就是通过别人来完成工作，项目经理需要通过项目团队来达成目标。??? 首先，项目经理应懂得如何授权和分配职责，采取参与和顾问式的领导方式，发挥导向和教练作用，让成员在职责范围内充分发挥能动性，自主地完成项目工作；??? 其次，项目经理应善于激励。由于项目经理通常没有太大的权力对成员进行物质方面的激励，因此，非物质激励方式就特别重要。比如：借助项目的唯一性，给项