2021年金乐上源名城6层砖混结构自考设计.doc

第一章 工程概况 第一节 工程地点、构造形式、开竣工时间等 一、本工程为金乐上源名城12#楼。 二、本工程构造形式为砖混构造，建筑面积7135.12㎡,层数为6层，层高均为3.000m，室内外高差0.650m，建筑总高20.550m，按七度进行抗震设防。 三、开工时间为6月19日，给定工期为300天，即竣工时间为4月14日。 工程特点及难点 一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、门窗、水电、消防等分项工程，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上协调配合办法。  二、混凝土施工须采用行之有效施工办法和办法，以防混凝土浮现施工冷缝和温度裂缝。  三、工期比较紧，施工对整个工程施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同步还应会同甲方与监理单位，加强对现场管理和调度。 四、砖混构造是混合构造一种，是采用砖墙来承重，钢筋混凝土梁柱板等构件构成混合构造体系。适合开间进深较小，房间面积小，多层或低层建筑。 施工总体布置 第一节　组织机构设立 一、项目经理 1、遵守国家关于工程建设和都市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和公司规章制度，履行承包合同。 2、负责本工程项目部全面工作，并保证施工合同标在本工程项目全面实现。 3、按项目部内某些工，分管财务、经营合同和项目人员政治思想工作，坚持两个文明一起抓。 4、依照工程合同规定，组织单位工程或专业分某些项承包工程，协调专业工种与项目部之间关系。 5、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目的实现和项目经营合同各项管理工作。 6、参加建设单位组织协调会议，并组织工程项目内部各项协调会议。 7、组织编制和实行工程施工组织设计、施工筹划及技术管理，减少成本，安全生产，坚持文明施工。 8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 二、项目副经理 1、项目副经理是付克常协助项目经理在工程施工中协调管理，保证分管部门完毕下达工期、安全、质量、技术、经济指针。 2、在指挥部和项目经理统一领导下，做好分管部门工作，强调动态管理，对筹划目的与实际浮现偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。 3、加强分管部门与其他部门密切配合工作。 项目经理质量管理领导组长 项目经理 质量管理领导组长 项目副经理 质量领导副组长 项目副经理 质量领导副组长 质检员(土建) 质检员(安装) 施工员 预算员 测量员 技术员 安全员 机管员 计量员 材料员 资料员 实验员 土建各专业班组 安装各专业班组 三、总工程师(技术负责人) 1、在项目经理和上级部门指引下，对工程技术质量管理全面负责，是质量直接责任者。 2、认真贯彻国家技术原则、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门监督检查。 3、按项目经理某些工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，解决各种技术质量问题。 4、主持编制工程项目质量筹划和工程项目质量策划工作，编制项目工程施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全办法工作。 5、制定推广“四新”减少成本办法，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 6、领导项目工程部管理及质量、安全、实验、计量测量部门工作，保证项目技术、质量、效益指标完毕。 7、组织参加工程项目施工进度、施工质量、施工安全和创原则化文明工地检查，保证本工程项目达到工程验收一次合格成优。 四、施工管理负责人（施工员） 1、在项目经理领导下，分管土建(或安装)各自专业施工技术工作。 2、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业单位工程和分部工程技术交底工作。 3、负责并组织编写各自专业项目质量筹划。 4、负责组织编写特殊项目，特殊部位施工方案。 5、负责各自专业工程项目施工资料、交工资料收集整顿和归档工作，保证工程顺利交工。 6、参加图纸会审，参加项目经理部组织施工进度、质量、安全和创原则化文明工地检查和评比活动。 第二节　质量目的 本工程工期较紧，难度较大，搞好质量至关重要，在施工过程中我司将全面履行ISO/19000～9000《质量管理和质量保证》系列原则，进行质量管理和质量控制，并严格执行国家现行质量原则和法规及地方质量文献，同步加强项目质量管理，规范管理工作程序，不断完善工程项目质量保证体系，最后实现自己承诺质量目的。 本工程质量目的，我司承诺如下：按现行《建筑安装工程质量检查平定统一原则（GB．T300一88）》等国标验收，一次交验合格，质量达到“优良”。 健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及关于职能人员进行技术交底，明确核心性施工技术问题，重要项目施工工艺以及对特殊