战略资源及其配置分析研讨.pptxVIP

战略资源及其配置分析研讨组织结构设计人力资源系统细化内控管理系统设计战略培训及跟进总纲后续项目建议公司使命/远景/目标战略资源评价/比较联证整体战略体系历史回顾战略资源及组合的问题要优化组合(概要总结)主要战略是什么战略具体阐述7S总结实施建议及培训资金/人力/技能/产品战略/组织/系统价值号召力/核心技能差别/精英/组织/协作对xx证券进行战略策划的整体思路参考国外最佳实践证券行业分析xx证券战略资源及配置分析研讨会介绍欢迎参加本次研讨会。在下面的时间里，我们将就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。xx证券战略资源及配置分析研讨会的目标项目组汇报xx证券战略资源及其配置分析 和评估的结果通过讨论达成对xx证券战略资源及其配置 状况的基本共识通过沟通获得与会者对战略实施全方 位的理解和支持xx证券战略资源及配置分析和评估的基本程序介绍休息休息介绍项目组战略资源及其配置的分析模板市场份额及竞争力的分析战略资源项的分析战略资源配置分析总结及提示10分钟50分钟50分钟30分钟10分钟时间10分钟10分钟对项目组分析方法以及部分术语拥有基本了解就市场表现、竞争力状况进行分析并作出判断就xx证券资源占有状况进行分析并作出判断就xx证券资源配置状况进行分析和讨论对前项研讨及后续战略建议作出总结和提示达成效果START!步骤一：介绍战略资源及其配置分析模型目标怎样做时间 对战略资源及其配置分析模型有一个总体了解 听项目组成员介绍分析模型 了解分析模型所使用的各个概念20分钟新成立的xx证券面临严峻的外部环境中国开始建立证券市场19921993199419951996199719981999君安国泰合并华夏南方国泰申银万国君安申银万国合并联证激烈市场疲软要求规范，约束力强金融危机，经济疲软竞争（所有业务）二级市场法规宏观经济不很激烈赶上两次牛市（92－93/96－97）法律、法规不健全国民经济高速发展资料来源： 项目组独立分析证券行业资源占有的总体水平较高产品/服务渠道/关系人力/技能资本资源但是目前国内的券商资源普遍没有有效配置组织/系统战略配置/组合xx证券战略资源的占有和配置状况分析价值号召力核心技能由于资源没有有效配置，造成国内证券行业的竞争力普遍比较低下竞争力核心客户市场份额市场国内证券市场不成熟，大量券商低水平竞争商誉战略资源配置与竞争力和市场的关系模型从外部环境获取资源在企业内部进行配置获得良好的市场表现取得强大的市场竞争力合理的资源获得和配置循环吸引更多的优质资源资源项产品/服务渠道/关系人力/技能资本/财力资源战略资源状况、竞争力、市场表现，都将在战略资源的配置组合中得到印证组织/系统战略战略资源的配置与组合配置/组合价值号召力核心技能竞争力竞争力市场份额核心客户市场表现市场战略资源配置和组合层面，最为关键的是战略商誉战略资源、配置\组合、竞争力与市场的分析模型步骤二：xx证券市场表现及竞争力的分析目标怎样做时间 对目前xx证券的市场表现和竞争力有初步的了解参阅书面资料的有关内容，听取项目组成员汇报项目成果结合本步骤内容展开研讨50分钟战略资源、配置与竞争力和市场的关系模型产品/服务渠道/关系人力/技能资本资源组织/系统战略中心议题配置/组合核心技能价值号召力核心客户市场份额商誉议题1：确定xx证券的行业地位和市场地位国内同行收入结构比较说明:xx证券在总收入远低于国内领先券商的条件下过于倚重手续费的收入贡献单位： 百分比 万元438,876202,465113,187258,46067,719100% =1448其他收券销售差价收入4349483951手续费收入2122利息与金融企业往来2627282321资料来源： xx证券1998年会计报表，其他券商为1998年金融年鉴所载1997年数据xx证券1998年经纪业务总交易量在国内券商中排名第九，营业部个数排名也进入了前十名xx证券的经纪业务总量98年在国内券商中进入前十名1998年国内主要券商总交易量比较单位：亿元资料来源： xx证券内部资料分析xx证券经纪业务无论从营业网点数还是总收入均处于国内行业中游水平总交易量（亿元）1998年国内主要券商营业部数和总交易量关系图申万1998年联证的交易量仅处于行业中游水平营业部数和A股交易量的相关系数为0.9，说明通过扩张营业网点可以增加经纪业务量.这是国内同行纷纷投资、收购营业部的主要动因。华夏君安海通南方广发四川国泰xx信达东信营业部数资料来源： 内部资料分析■■■■Haerbin■WulumuqiChangchunShenyangBeijingQinhuangdao■TianjinDalian■■Shijiazhuang▲Yantai■Zibo■TaiyuanJi’nan■Puyang