某地产组织管控体系调整方案.pptxVIP

xx管理顾问-万科组织管控体系调整方案万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门企划部市场营销部物业管理部工程管理部规划设计部资金管理中心部门项目发展管理项目决策微观、宏观环境分析战略规划市场研究客户研究销售管理现有客户研究分析专业研究方面业务督导方面行政后勤管理车队立项评估规划设计建议采购管理现场专业监理物业管理中的技术支持工程管理制度新技术研发引进创新研究规划设计专家意见规划设计技术支持 规划设计技术研究规划设计培训规划设计售后服务资本市场以外的融资公司内部资金运作向一线公司输出资金资金运作信息新项目资金评估资金风险预警任务Zion Consulting Confidential万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门人力资源部虚拟委员会董事会办公室财务部集团办公室审计法务部部门组织架构人员调配绩效考核管理薪酬福利和激励机制员工关系培训人力资源发展项目评审委员会集团成本与开发计划管理管理委员会投资者关系媒体关系品牌宣传管理会计财务会计综合税务成本审算中心IT技术中心万科周刊客户关系中心公共事务业务信息方面（业务信息小组）审计方面法律方面季度例会任务Zion Consulting Confidential万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略30%持续增长聚焦城市带集约化细分价值产业化产品创新Zion Consulting Confidential万科