新产品的研究开发及技术选择.pptxVIP

研究开发及技术选择第一节 现代企业的研究与开发第二节 新产品的研究与开发第三节 技术选择第四节 产品设计的方法第一节 现代企业的研究与开发一、研究与开发的重要性及面临的压力（一）个性化定制生产的出现◆ 3C ------ 顾客(Customer)消费水平不断提高；企业之间竞争(Competition)加剧；政治、经济、社会环境的巨大变化(Change)。◆ 传统的生产方式：一对多◆ 现在企业面临的生产模式：一对一 例：玛泰尔公司的巴碧娃娃（二）现代企业的研究与开发各国近年来 RD/GDP 的比值国家 日本美国法国英国韩国中国巴西印度RD/GDP2.7-2.92.6-2.72.422.082.00.5-0.71.10.9（三）产品开发对生产成本的影响装配 23%制造 22%设计时间 55%产品开发时间 100%1、福特汽车公式的报告表明，尽管产品设计和工艺费用只占整个产品费用的6%，却影响了总费用的70%以上。2、Sun认为制造生产率的70%～80%是在设计和工艺阶段决定的。3、所有质量问题的40%可以归因于低劣的设计和工艺。4、产品设计还对组织有影响力。（四）新产品开发面临的压力1、压力：费用高、成功率低、风险大、回报 率下降。2、新产品开发失败的原因：①没有潜在的用户需求；②新产品与当前的需求不匹配，要么不能满足 需求，要么需求过剩；③在营销方面，特别是在将产品介绍给顾客的 相互沟通方面的工作不得力。二、研究与开发的基本问题（一）RD领域的选择 现有技术 新技术 现有技术 现有市场 现有市场 新技术 现有技术 新市场 新市场 新技术现有市场新市场（二）RD方式的选择1、独立研究开发方式2、委托开发方式3、共同研究开发方式（三）RD费用确定及管理1、决定RD费用的常用方法（1）定率法（2）定额法（3）比较法（4）经济评价法2、 RD费用的管理（1）事前计划（2）中间控制（3）事后分析（四） RD的组织1、传统的RD主要依靠个人的能力和天才。2、今天， RD依靠集体的共同努力，又各个领域的专家共同组成“聚合式的天才”成为当代科技发展和企业RD活动的必要条件。3、企业RD组织机构的设置取决于企业的规模和管理体制。（五） RD的评价1、评价标准（1）技术评价标准（2）生产评价标准（3）财务评价标准（4）市场评价标准（5）管理评价标准2、评价方法（1）综合评分法：按产品的功能、产品的销路、利润率、开发能力、环境污染等评分。（2）经济评价法①投资回收期法②平均收益率法③资金现值法④盈亏平衡销售量法第二节 新产品的研究与开发一、新产品的概念和分类一般来说，新产品应在产品性能、材料性能和技术性能等方面（或一方面）具有先进性或独创性，或优于老产品。可分为以下几种：（1）全新产品（2）改进新产品（3）换代新产品（4）本企业新产品二、新产品的发展方向（1）多能化（2）复合化（3）小型化（4）智能化（5）艺术化三、新产品开发的方式1、独立研制方式2、联合研制方式3、技术引进方式4、自行研制和技术引进相结合5、仿制方式四、新产品开发的动力模式1、技术导向型：从最初的科学研究出发开发新产品，以供给的变化带动需求的变化。 技术 生产 市场2、市场导向型：从市场需求出发进行新产品开发。 市场 研究与开发 生产 市场五、新产品开发的策略1、从消费者需求出发2、从挖掘产品功能出发3、从提高新产品竞争力出发六、新产品开发的程序1、产品构思2、筛选3、产品初步设计4、可行性研究5、试制和鉴定6、试销7、正式投产和上市★问题：是否有必要进行顾客研究第三节 技术选择一、技术的含义和分类1、国际知识产权组织根据技术的内容特征对技术所下的定义是：技术是制造一种产品或提供一项服务的系统知识，这种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一种动植物新品种、也可能是一种设计、布局、维修和管理的专门技能。2、按功能可分为三类：（1）产品技术 （2）生产技术 （3）管理技术二、技术选择的三个方面1、技术开发的选择指导思想：开发的技术与企业的生产战略保持一致。2、技术引进的选择技术引进的好处： （1）节省时间； （2）节省费用；（3）减少风险。引进方式：（1）硬件引进；（2）软件引进3、技术地位的选择企业追求技术领先地位或技术跟随地位。考虑因素：（1）企业核心能力；（2）率先创新优势；（3）技术领先的持久性三、技术选择的注意点1、自动化程度最高≠最佳决策2、产量——决定技术水平的一个重要变量3、两种自动化技术（1）刚性自动化（fixed automation)（2）柔性自动化 (flexible automation)四、生产流程的