预算编制培训.pptxVIP

以全面预算为工具 实现公司经营目标;中国企业在经营中遇到的问题?? 预算的概念和作用 保障预算成功的要素?? 预算管理体系和编制 预算编制方法 预算执行监控调整 ;全面预算管理理念应成为企业文化的重要组成部分; 1.对全面预算的认识程度不高 制定全面预算，并实施严格的全面预算管理，已成为现代企业管理的一种国际惯例。对于我企业而言，实行全面预算管理不仅是方法的变换，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。 ;2.预算编制工作的组织不规范 部分的企未设置专门的全面预算管理机构。“制订公司的年度财务预算方案是公司董事会的职权，审议批准公司的年度财务预算方案是股东大会的职权”，这是《公司法》有规定。从总体上看，在我国由总经理(经理)做出最终决定的企业占43.3%，由董事会做出最终决定的企业占30%，由专门的预算机构做出最终决定的企业明显少于前两者，只占16.7%，仅有11.7%的企业有财务部门对预算指标做出最终决定。这种现状与我国企业不甚健全的治理结构有着密切的关系。;3.预算编制了，但执行力度差 预算编制的准确性和预算的控制力具有相互的影响作用，准确合理的预算本身并不能改善经营管理，提高企业经济效益，只有认真严格的执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来，才能真正达到预算管理控制的目的。要使预算真正成为企业的硬约束，关键是要强化预算的执行力 。 ; 在强化以财务为中心的企管理体制、把重心向预测、控制和分析转移已势在必行的今天，对比中西方企管理体系，我们不难发现，财务部门的地位和作用是中西方企管理体系最大的差异所在，财务管理水平的差距又最明显地表现在预算管理水平上。落后的预算管理水平是国内企管理向现代化发展的桎梏。提高预算管理水平，加强预算在经营管理中的监控职能，已是我国企业亟待解决的问题。 ; 一、全面预算管理的概念; 1、什么是全面预算管理 全面预算管理，是指以目标利润为导向，以价值形式对整个企业的所有经营活动和财务活动所做的全面安排，通过编制全面???销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、利润预算和资产负债预算，并提供对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督的系统管理，从而有效地建立起管理控制体系，建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。 ; 预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排 ?? ??; 全面预算管理是公司对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的数量说明和经济责任约束依据。是保证公司战略意图得以实现的有效手段和工具。是对公司一定时期内战略目标的量化与分解。 在企业管理的所有环节中，如何将战略变成现实是关键。企业核心竞争力的差异也更多地表现在战略执行能力上，而全面预算管理所具有的前瞻性、控制性、价值导向性等特点，符合企业战略执行能力的总体要求。;2、全面预算管理的作用; 全面预算管理是一种管理方法，是实现公司经营目标的管理工具。是“全过程、全方位、全员参与”的系统工程，全面预算不是工作的标准，在于提高大家“低能耗高效率”的管理意识和优化工作方式。预算并不是不可超越的，当我们得到的效益超过付出的成本费用时，预算给我们提供了参考依据。; 预算管理在整个企经营活动中起重要作用。它从事前预测分析、事中控制到事后监督评价, 管理企经营全过程。预算不仅仅是限制费用开支的手段，更是提高企经济效益的有效措施。预算管理不仅决定着财务管理水平，更关系到整个企管理科学化程度。企若要真正实现从“灵感”决策、“主观”决策向客观决策转变，提高预算管理水平应是关键。 ; 全面预算管理能提高各个层面工作的前瞻性和控制性。 明白今后的奋斗目标 控制经济活动 谨慎花费 展望未来;3、实行全面预算管理的意义 ;· 预算是企业配置投入资源的手段 ;;二、保障预算成功的因素;预算的组织结构;预算的编制是有效实施预算的基础，