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精品文档 精品文档 项目管理工作流程 （一）工程项目管理总流程 行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理质量控制收集有关资料，实施项目管理工作办理前期手续 项目勘察、设计 方案评审 办理竣工验收手续咅 冃工程管理部工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行竣工验收 后评价工程质量管理 安全生产文明 施工管理招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采 购管理计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计工期控制成本控制重要材料控制设计变更控制安全管理合冋管理 行政办公室 形象策划项目策划合同备案 信息管理 质量控制 收集有关资料，实施项目管理工作 办理前期手续 项目勘察、设计 方案评审 办理竣工验收手续 咅 冃 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 工程质量管理 安全生产文明 施工管理 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采 购管理 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 工期控制 成本控制 重要材料控制 设计变更控制 安全管理 合冋管理 信息档案管理 竣工 验收 项目移交 （二）建设工程审批流程 （三）招标工作程序 （四）监理工作程序 总监理工程师 建立项目监理部 编制 监理规划项目监理部 进驻施工现场按工程进度分专业 编制监理实施细则 编制 监理规划 项目监理部 进驻施工现场 按工程进度分专业 编制监理实施细则 协助业主签订承包合 同，组织专业监理工程 师审查承包单位报送 的施工组织设计，审查 承包单位现场项目管 理机构的质量管理体 系、技术管理体系和质 量保证体系。 参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 审核、签署开工报告; 对施工单位报送的施 工测量放线成果进行复 验和确认； 工程材料、构配件及 设备审核、检验； 工程质量控制； 工程进度控制； 工程投资控制； 定期召开施工例会； 督促施工单位安全生 产、文明施工。 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收 1 、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料 （五）质量控制程序 质量控制 J 1 r i 测量定位 质量 组 上 质事 量先 预控 控制 制 事中控制施工控制 事后控制竣工控制 （六）工期控制程序 签订承包合同（业主与施工单位） NO同意否 V编制施工进度计划（施工单位）审查施工进度计划（项目管理部） NO 同意否 V 编制施工进度计划（施工单位） 审查施工进度计划（项目管理部） YES ＞编制年/季月度实施计划（施工单位） NO 同意否审查施工计划（项目管理部） 同意否 审查施工计划（项目管理部） YES 实施进度计划（施工单位） 修改实施进度计划 检查计划实施情况（项目管理部） 施工 实施 情况 动态管理跟踪控制 报出形象进度报表（施工单位） 实际值与计划值对比（项目管理部） 编制下期实施性计划（施工单位） （七）投资控制程序 投资预控（事先） 1 优化设计 概预算审查 施工招标 施工图会审 概、预算甲杳 择优选择承建单位 1 r 动态控制（事中） 审杳合同价分解 审查材料、设备订货 一 审查设计变更工程更改 月末验工计价付款 实现投资控制目标 （八）重要材料控制程序 材料进场前提出 材料使用计划、材质试验报告 申 报 专业监理工程师审查报告 专业监理工程师审查报告 监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验 再次申报 批准报告、同意材料进场 专业监理工程师再次审查 否 不批准承包单位用材， 指令并监督不合格材料运出现场 业主抽查 （九）设计变更程序 重大修改与业主磋商并取得业主的认可 重大修改与业主磋商 并取得业主的认可 根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减—I 根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减 —I 批准承包单位实施设计变更 （十）隐蔽工程验收程序 承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工 （十^一）竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料 _ 有问题 1 r 监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查 总监理工程师组织专业监理工程师 对工程质量进行竣工预验收 否 At 监理工程师就存在的问题 1 f 要求承包单位及时整改 总监签署工程竣工报验单 并提出工程质量评估报告 施工阶段结束，转入保修阶段 （十二）合同订立程序 （十三）信息、资料管理程序 技术负责人 建设单位 设计单位 工 质 投 办 文 程 量 资 公 件 部 安 管 室 —? 档 V 全 理 案 部 部 室 * L 1 L A 4表示文件、档案资料的收集 ＞表示文件、档案资料的发送 监理单位 总承包单位 工程分包单位 材料供应单位 其他部门