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完好版施工进度计划及进度保证措施 完好版施工进度计划及进度保证措施 PAGE / NUMPAGES 完好版施工进度计划及进度保证措施 施工进度计划及进度保证措施 9.1 编制说明 (一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期 65 日历天。 (二)本工程进度安排是依照前述施工部署依照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间办理不能预示的突发情况。 9.2 进度网络计划 一进度控制方法 简单的说就是规划、控制和协调。规划就是依照分层进度计划，拟定相应的诸如人员、资料、机具等计划。控制即是在项目推行的全过程中，进行本质进度与计划进度的比较，出现偏差及时采用措施调整。协调则为外面协调停内部协调，外面协调即协调与进度相关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部依照进度计划对各部门、班组之间进行协调。 二进度控制措施 1、组织措施 ――落实各层次的进度控制人员及其详尽任务和工作责任；建 立进度控制的组织系统；依照详尽的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制系统；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素解析和展望。 2、技术措施 ――采用加快施工进度的技术方法。 3、合同措施 ――对资料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。 4、信息管理措施 ――项目经理部对各分部本质进度的相关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。 依照以上管理措施详尽对进度计划从以下四方面进行控制：（ 1）施工进度计划的贯彻 1 / 8 施工进度计划的推行就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的推行，并尽量按编制的计划时间渐渐进行，保证各进度目标的实现，应做好以下的工作： 1）检查各层次的计划，形成周密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依照，低层次的计划是高层次计划的详尽化。在其贯彻执行时应该第一检查其可否协调一致，计划的目标可否层层分解，互相连结，组成一个计划推行的保证系统，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证明行。 2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确详尽施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互帮组必定保证按作业计划时间完成规定的任务。 3）计划全面交底，发动工人推行计划。施工进度计划的推行是全体工作人员的共同行动，要使相关人员都明确各项计划的目标、任务、推行方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。 2、施工进度计划的推行 1）编制月（周）计划。为了推行施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的本质进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更详尽、更符合本质和可行。 2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划今后，将每项详尽任务通 过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务推行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。 施工班组必定保证指令任务的完成。 3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要追踪做好施工记录，记录计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查解析供应信息，因此要务脚扎实地记录，并填好相关图表。 2 / 8 4）做好施工中的调换工作。施工中的调换是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相当合、进度协调的指挥核心。调换工作主要任务是掌握计划推行情况，协调各方面的关系，采用措施，排出各种矛盾，加强各单薄环节，实现动向平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 3、施工进度计划的检查 1）追踪检查施工本质进度，确定为每周进行一次追踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的危机影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应经常。检查和收集资料的方式大凡采用进度报表方式和按期召开进度工作报告会。为了保证报告资料的确实性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的本质进度情况，从而保证经常地、按期地的确掌握施工的本质进度。 2）整理统计检查数据，收集到的施工本质进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度详尽有可比性的数据。 3）比较本质进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成拥有与计划进 度可比性的数据后，即可进行比较，得出本质进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 4）施工进度检查结果的办理。施工进度检查的结果，依照报告制度的规定，形成进度控制报告向相关主管人员和部门报告。 4、施工进度计划的调整