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PAGE 1 PAGE 1 国企财务管理模式创新 市场经济不断进展，各国的企业都在市场的竞争中使出浑身解数，各格外招，就是为了在激烈的市场竞争中，站稳脚跟，进展自己的企业，提高企业的经济收益。但是，当前我国国有企业的财务管理，存在着很多问题，想要我国国有企业能够健康进展，就必需先重视这些存在在国有企业中的财务管理问题。 一、我国国有企业的财务管理现状  关于我国国有企业的财务管理，处在一个什么现状之中。我国国有企业在激烈市场竞争下，照旧存在很多问题需要更加具有专业素养的专业财务管理人员去解决，除了财务管理人员外，我国国有企业所以应用的财务管理模式，也处在问题很多的一个现状之中，所应用的财务管理模式，存在肯定的缺陷。由于市场的激烈竞争，可能导致我国的国有企业，在竞争中无暇顾及企业所应用的财务管理模式所存在的缺陷，但是这些正是影响我国国有企业的财务管理的一个很重要的缘由。我国国有企业的进展，需要国有企业应用正确的财务管理模式，同时，还要面对我国国有企业在财务管理的模式应用中，所存在的问题。（一）财务管理缺乏规划。其实质，就是我国的国有企业，在财务管理当中，没有进行一个事先的估计，包括预算、经济进展中可能遇到的问题都是需要事先进行一个预备方案，防止在事情发生时，不知道要怎么去解决。还有就是，在财务管理的过程当中，就应当开头分析，而不是已经要结束了，才去分析，并且分析没有效果。假如在财务管理的过程中就能进行分析，那么企业在财务管理过程中，就能有效的分析问题，在过程中逐步就可以加强我国国有企业的财务管理。（二）缺乏科学的管理意识和模式。我国国有企业在社会经济中处于特殊的地位，所处的环境也比一般企业的大很多，因此，国有企业的财务管理人员，要比一般企业的财务管理人员更高的要求自己。但是，我国的财务管理的专业素养相对不高，同时，在经济超告知进展的时代，我国国有企业中的财务管理人员，没有跟上经济和时代的进展，想法照旧是落后的，管理的概念是静止的没有进行更新。  二、国有企业应用的财务管理模式  企业的财务管理模式有很多中，在经济快速进展，市场竞争不断加剧的时代，企业所应用的财务管理模式是会随着这些进展，而发生变化的。国有企业所应用的财务管理模式，应当是适应时代的进展，已经自身进展的，而不应当是停滞不前，而且阻碍企业进展的。在很多的财务管理模式中，我国国有企业，所应用的财务管理模式有三种。（一）相对集中模式。第一个财务管理模式是，相对集中的模式，该模式有助于国有企业发挥他们应当发挥的财务功能，就是宏观调控，让企业更好的进行工作安排，强调关键点，但是同时，这种财务管理模式，格外留意结果，因此，这种模式即可能激发财务人员的乐观性也能会给财务人员压力，让他们无法认真工作。（二）分权式模式。其次个财务管理模式，分权式的管理。这种管理模式适合国有企业这种规模大的企业，但是由于是分权模式简洁导致各个分开的部门之间在乎利益的分别，使得财务管理人员只关注自身所在部门的利益，被眼前的局部的利益所吸引，而忽视了更加重要的整体利益，因此，这种模式，很可能会损害国有企业的整体利益，降低我国国有企业在市场竞争中的竞争力。  三、结束语  我国国有企业，当前面对的是新的环境，新的形势。因此，财务管理也应当适应有新环境，对新的形势进行分析，对国有企业的财务管理模式进行创新。国有企业的财务管理模式需要创新，需要审时度势，看清自己的方向，才能对其财务管理模式的创新，供应一个精确的方向。