工作分析与职位说明书编制实操1.pptxVIP

;A、组织层次问题？;本次课程的主要目标是什么？;;5;为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？ 为什么出了问题难以追究？ 为什么简单的问题总是重复出现？;7;8;9;10;;工作分析的基本内容;3、工作分析的目的与作用？;千万不要把工作分析变成 一次对个人的分析! 一次对人员任免、 调整工资的分析! 一次绩效评估! ;;16;;工作日记法 由任职人员自己记录下每天活动的内容 可作为工作分析的原始资料 “工作分析人员”在“工作分析汇总”时参考《工作日记》 关键事件法 收集尽可能多的关键事键 对关键事件进行归类，在“工作分析汇总”时作为参考。 ;观察法 分析人员可通过实地的观察或亲身经历的方式获得第一手的资料，使信息更加准确。 缺点：消耗时间长，往往所得信息不够全面。 问卷调查法： 设计调查问卷，让被调查人员据实填报。 访谈法 分析人员在得到书面信息后可以 通过面谈或电话进行确认。;20;;22;2、编写职位说明书的流程;3、谁来编写职位说明书;;26;6、职位说明书模版选择 与设计;28;29;30;31;32;33;1、如何编写职位基本信息;1、如何编写职位基本信息;1、如何编写职位基