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精品文档 标准化工地工作总结 WORD文档，下载后可编辑修改 由我公司承建的奉铜高速 B10合同段，在工程开始时项目部就高度重视按合同要 求进行工地建设。 根据合同文件及下发的 《关于开展标准化工地建设的通知》 及 《江西省高速公路项目标准化管理指南》 的要求建立了项目部标准化工地建设领 导小组，具体成员如下： 组 长：孙国刚 副组长：林尚斌、刘先钟、薛东波 组 员： 刘江华、万九鹏、章建波、黄邓承、熊水昌、黄荣、裘伟、戴龙根、 肖盛其、肖时金、游员毛、袁礼钟、胡小三、陈广海 在项目工程建设中按标准化工地建设要求从综合管理、 质量管理、安全生产管理、 文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。 具体体现在以下几个 方面 : 一 、思想上高度重视，加强教育、统一思想、增强全员标准化工地建设意识。 在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的认识。 我项目部人员接触实施标准化工地建设时间不长，对其没有全面、具体的认识， 容易造成对标准化工地建设的片面认识甚至是忽视； 针对上述现象， 项目部标准 化工地建设领导小组在工程刚开始便认真组织职工学习相关的标准化工地建设 文件精神， 从各方面来阐述标准化工地建设的意义， 争取全面理解标准化工地建 设的内涵，在教育中把标准化工地建设和规章制度相结合， 通过全面系统的教育， 使职工认识到标准化工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程， 是有利于促 进企业长期发展， 提高企业经营管理水平， 有利于实现企业的经营目标， 有利于 提高全体员工自身素质的重要工程。 在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。在职工认识较为模糊的地带， 组织员工进行讨论， 如在标准化工地建设的长期性上、 在标准化工地建设成本与 企业效益的问题上、 在标准化工地建设与个人安全生产的问题上， 澄清了员工的 错误认识，统一了员工的思想，对于关键人员、关键岗位、关键程序、关键时期 采取“个别对待，重点教育”的办法， 加强对员工的正确教育， 提高其思想认识。 在标准化工地 建设中，员工不仅仅是被教育者，仅做为一个被教育的对象是无 1 精品文档 法调动员工的主观能动性、 积极性的， 要改变在标准化工地建设中枯燥单一的教 育方式，要让员工自已参与、 自已成为教育的主体，变“要我学”为“我要学”。 采取多种多样方式来丰富员工的活动， 如员工拟编标准化工地建设的口号， 员工 自已组织标准化工地建设的讨论， 员工对如何落实标准化工地建设提出自已的想 法、意见等，为标准化工地建设创造了一个良好的氛围，从而巩固、加强了员工 的关于标准化工地建设的正确认识，有利于落实到标准化工地建设的行动中去。 二、加强领导，各部门相应配合协调， 形成全力促进标准化工地建设的有效落实。 创建“工程优质、 生产安全、 施工文明”的标准化工地是各个部门， 各科室的共 同职责。标准化工地建设是一项系统工程， 需要项目部各部门相互协调， 相互配 合，共同努力， 围绕这个目标从各自的角度开展工作， 发挥各自优势， 实现目标。 在标准化工地建设中， 成立创建领导小组， 制定和完善了干部生产责任制，