某地产成本管理规划成本前置与设计阶段的成.pptxVIP

成本管理规划成本前置与设计阶段的成本规划及优化目录规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化三 设计中的成本管控通病与案例分析 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产开发业务的VAC图入伙项目立项开盘销售竣工主体结构开工产品和利润实现阶段产品研发阶段入伙管理阶段工程施工阶段项目论证阶段设计管理阶段项目策划阶段拓销售管理阶段展组织项目论证营组织项目策划/产营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备销销售事务管理品、市场及客户定位研究入伙事务管理初步产品定位设计扩初设计施工图设计概念规划设计方 案 设工程施工配合、销售配合及入伙配合规划要点/规划草案计工主体结构施工至具备预售条件程设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工工程施工至竣工验销售及入伙配合前期工程配套的调研及配合收成本进度款、工程变更、招标采预算、标底、合同价测算结算估算 购说明及图例：：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。项目初判营销策划报