材料项目管理.pptxVIP

第四章 材料项目管理 ;第一节、 材料管理的任务;第一节 材料管理的任务; 2.建筑企业材料管理工作的具体任务是： （1）提高计划管理质量，保证材料供应。 提高计划管理质量，首先要提高核算工程用料的正确性。计划是组织指导材料业务活动的重要环节，是组织货源和供应工程用料的依据。无论是需要计划，还是材料平衡分配计划，都要以单位工程（大的工程可用分部工程）进行编制。但是，往往因设计变更、施工条件的变化，打破了原定的材料供应计划。为此，材料供应计划需要与设计、建设单位和施工部门保持密切联系。对重大设计变更，大量材料代用，材料的差价和质量差等重要问题，应与有关单位协商解决。同时材料供应员要有应变的工作水平，才能保证工作需要。 ;（2）提高供应管理水平，保证工程进度。材料供应与管理包括采购、运输及仓库管理业务，这是配套供应的先决条件。由于建筑工程产品的规格、式样多，每项工程都是按照工程的特定要求设计和施工的，对材料各有不同的需求，数量和质量受设计的制约，而在材料的流通过程中受生产和运输条件的制约，价格上受地区预算价格的制约。因此材料部门要主动与施工部门保持密切联系，交流情况，互相配合，才能提高供应管理水平，适应施工需要。对特殊材料要采取专料专用控制，以确保工程进度。 ; （3）加强施工现场材料管理，坚持定额用料。建筑工程产品体积大、生产周期长，用料数量多，运量大，而且施工现场