国际物流网络培训课件.pptxVIP

第二章 国际物流网络第一节 国际物流网络的建设一、国际物流网络的概念 中心问题： 确定进出口货源点和消费者的位置、 各层级仓库的及中间批发商（零售点）位置、规模、数量 决定国际物流网络的合理化布局问题 如何优化物流网络： 围绕商品交易计划及国际贸易总体规划 明确各级仓库的供应范围、分层关系及供应或收购数量 考虑现代物流技术的发展(留有空间） 建设与国际物流网络相联系的信息网络 案例：20世纪90年代初期，一家日本著名商社计划在中国建立物流企业，为此，这家商社派一名精通汉语的高级经理专门进行中国物流资源调查。这家商社花了3年多时间，在东南沿海开放城市、中心城市（武汉、西安、成都）及直辖市范围内，对上述区域内几乎全部大中型仓储运输等物流企业进行了全面的资源调查。这家商社采用了收集一般性资料的方法，如电话调查和实地考察等，以至于当谈及中国的物流企业状况时，参与调查的人员都会如数家珍。在调查期间，中国政府还尚未实施西部大开发战略，但是，这家商社已经预见到中国的西部大开发，因此专门对西部开发的两个纵深节点--位于西南地区的重庆和成都的物流进行了调查。为了判断这两个节点的优势和劣势，他们进一步对两地的腹地进行调查，以便分析这两个节点的物流辐射效应。在充分调查的基础上，这家商社建立了中国物流信息资料，主要城市物流资源分析图，城市交通状况、铁路、公路、和水路状况等数据库。1.熟悉当地的物流需求（比