班组长基层管理培训.pptxVIP

如何做好班组长;;;;;;;;;;;;;;;;及时指导 工作中下级总是希望自己能时常得到上级的及时指导，因为上级的及时指导就是对下属的关注和培训。 需要荣誉 做为班组长还应做到非常慷概的把荣誉和奖金分享给大家，你部下的模范越多，你的工作就做得越好。 自检 你对自己的角色认知有多深，填写下表给自己角色定位，并在工作中不断改进和提高自己的角色能力。 对自己的角色规范、权利和义务的准确把握领导对你的期望值、下级对你的期望值。; 根据马斯洛的需求层次理论，人有五个需求层次，从高到低依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现的需求，一个人最基本需求满足之后又会有另一个新的需求产生。 当好班组长，除了有明确的决策认知之外，还应具备有强烈成就的动机。成就动机是组织行为学上的一个名词，把它和马斯洛理论结合起来如图2-1所示，凡是成功的班组长其需求层次也相应的都比较高，通常都有较强的自我价值实现和被尊重需求。担任班组长仅仅是为了追求以下愿望：每个月多拿几十块钱的岗位津贴、分房时多分几平方米，这些最基本的生理需求。这样的班组长就不是一名成功的管理者。 ; 自我