和谐企业文化理念的实施对策.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 和谐企业文化理念的实施对策 假如企业文化定位错误，就会导致人力资源管理上的很多麻烦，比如一个将不诚信作为企业文化的企业，怎么让人力资源管理顺当进行，还有哪个人会信任执行企业使命呢？所以为了企业的长足进展，人力资源管理的顺当落实，企业应当依据形势重新塑造或调整自己的企业文化，使之可以和谐的与人力资源管理相契合，从而巩固加强企业的综合实力，促进企业文化的进展与进步。 企业文化融入企业聘请与培训中聘请与选拔人才是企业人力资源管理的一大难题，也是人力资源管理的基础，现如今很多企业在聘请时只关注应聘者的学识，阅历，力量等，并不留意应聘者的素养，个人价值是否与企业文化相适应，是否真是企业需要的人才。同样，企业的培训中也消灭了类似的状况，不能将企业文化贯穿培训中，只是向人员们传授技能，将他们训练成“娴熟工”，而遗忘了更应当向他们灌输企业的文化，让他们成为“观念人”。唯有将企业文化融于企业聘请和培训中，才可以使员工打从心里认同企业，全心全意的为企业效力。这样的过程是循序渐进，潜移默化的，虽不行立竿见影，但为了企业长足的进展，企业必需重视此点，将企业文化和谐的贯穿整个人力资源管理的聘请与培训中。  企业文化的要求融入员工绩效考评中如何行之有效的将企业文化与员工的工作相结合，使之可以得到长远的影响，这就需要转变原有的仅以“业绩”来定夺好坏奖惩的员工绩效考评。由于员工绩效考评是考评者为了公司利益而制定的一系列管理评定方法，可以使人明确应当做什么，不应当做什么，什么是企业提倡的，肯定程度上诠释了企业的价值观，对员工有很强的导向作用，假如将企业文化融入绩效考评中，通过各种规范来矫正加强员工行为，就会起到正效应，由于员工每天都在接触体会公司企业文化，渐渐地就潜移默化的使他们达到与企业文化相全都，这样就可以使得公司的业绩不断提升，更提升了企业内在涵养与外在形象，可谓是一石二鸟。所以企业应当克服过去那种死板的绩效考评规章，换之以新的绩效考评方法，塑造实际上的“观念人”。  和谐的企业文化需要人力资源管理来执行，人力资源管理需要企业文化来支撑，两者相辅相成，共同作用才可以达到预期效果，应将过去的刚性管理转为柔性管理，这样才能更加凸显出以人为本的理念。除却上面提到的策略，还可通过提高分散力来加强和谐企业文化理念在人力资源管理中的实施，具体的可以有统一的服饰，标志，与强有力全都的口号等，都可以提升企业分散力，这样可以使企业文化更好的通过人力资源管理来落实。同绩效考评相像，企业也可以将企业文化加入员工激励机制，这样会有更强的导向作用，使得员工更好的为企业工作，形成一种激励的士气，提高分散力，提倡并不像过去那样仅以金钱作为嘉奖，而应将物质激励，工作激励和精神激励相结合的策略。企业文化作为一种精神导向，不行以抛弃物质单一存在，只有与人力资源管理相结合，通过人力资源管理实践，渗透企业每一个员工内心，才可以保证企业长足的进展与进步，便可立于不败之地。  ：张琳单位：开滦(集团)有限责任公司