珠海某公司战略定位及管理改善中期报告.pptxVIP

战略定位及管理改善中 期 报 告（下）珠海九丰阿科能源有限公司2000年1月 目录一、远卓顾问组前期工作概述二、行业SCP分析三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断四、管理改善的初步建议五、管理改善计划实施方案从发展的角度对区域市场进行战略规划实现以战略为中心的整合，坚实自己的客户基础依据战略培育核心能力我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议前瞻性的人力资源规划和储备激励机制 -关键业绩考核 -培训人力资源业务战略定位清晰、功能完备调整管理跨度、层级、用专业化、职能化来提高效率系统流程组织结构突破部门甚至组织边界在哪里竞争如何竞争在时间上如何把握业务战略三维模型在哪里竞争：产品/服务区域市场如何竞争：产业价值链最终用户竞争者供应商核心能力在时间上如何把握：业务战略的时间展开JOVOARCO竞争态势福建华星国产气韶关汕头加德士广州深圳华安珠海岩谷珠海煤气直航船阳江直航船我们是否对不同区域的不同威胁进行过认真的分析,以及如何区别对待不同区域的不同客户,是否有针对性的业务战略?珠江三角洲粤 东 粤 西广 西海 南深 圳粤 北海运直航船深圳华安珠海岩谷福建华星浙江华电直航船深圳华安加德士直航船直航船直航船直航船深圳华安国产气陆运深圳华安珠海岩谷…阳江………区域战略???????国家对广东地区做了天然气投资规划,面对天然气的巨大挑战，我们是否有针对性的应对