特殊员工的薪酬管理概述.pptxVIP

第八章 特殊员工的薪酬管理;第一节销售人员的薪酬管理;一、销售工作的特征与销售人员的薪酬管理 ;（二）销售薪酬的支付原则;二、销售人员的薪酬方案类型;1、纯粹薪水制度;优点：;缺点：;2、纯粹佣金制度;优点：;缺点：;3、薪水加佣金制度;4、薪水加奖金制度;辅助工作;5、薪水加佣金加奖金制度;缺点：;6、特别奖励制度;销售人员薪酬方案的灵活选择;销售人员薪酬方案的灵活选择;第二节专业技术人员的薪酬管理;一、作为一个特殊群体的专业技术人员 专业技术人员指具有专门的技术知识和???验或专业技术资格证书的工程师、会计师、律师、科学家、经济学家等，以脑力工作为主。 专业技术人员往往对专业和技术的认同程度比对企业的认同程度高 专业技术人员更需要得到知识和技术的更新 对专业技术人员的工作活动进行监督不仅成本高且无意义，通常对其工作结果进行评价 ; 二、专业技术人员的薪酬设计 （一）专业技术人员的成熟曲线及其薪酬决定 （二）双重职业发展通道 （三）专业技术人员的薪酬水平 （四）专业技术人员的薪酬结构 ;专业技术人员的成熟曲线以及薪酬决定;专业人员的双重职业/薪酬通道;专业技术人员的薪酬水平;专业人员的薪酬结构;第三节外派员工的薪酬管理;一、外派员工的定义;二、外派员工的薪酬原则;三、国际薪酬的构成;四、外派人员薪酬政策;五、外派员工的定价方式;几种不同外派方式的薪酬决定