理论基础激励与人性假设.pptxVIP

人力资源管理的理论基础;本章学习目标;人性假设与管理;麦格雷戈;中国传统的人性假设理论;海尔：严密的OEC管理模式 张瑞敏：如果训练一个日本人，让他每天擦6遍桌子，他一定会这样做；而我们有的人开始会擦6遍，慢慢觉得擦5遍、4遍也可以，最后索性不擦了。 有的人干事没恒心，做事不认真，不到位，必须运用严格严密的管理体系来规范人们的行为。;;一、 “经济人”的假设;管理措施;电子监控;二、 “社会人”的假设;“社会人”理论;韦尔奇的“便笺式”的管理;管理措施;三 、“自我实现人”的假设;Y理论;管理措施;心中有梦想-做自我实现者;卡耐基碑文的心理学意义;四 、 “复杂人”的假设;管理措施;;人性假设;五、文化人假设－z理论;案例分析：企业文化挽救了电视机厂; 第二、日本经理不像美国人那样与工会闹对立，而是主动地选择拜会工会负责人，希望多多关照，力图使美国工人解除心理戒备，在感情上与美国人靠拢。 　 第三、工厂生产有了起色之后，需要增加劳动力，日本经理不是去去招收年轻力壮的新人，而是把以前被该厂解雇的老职工全部召集回来重新任用，以培育工人们的报恩之心。 问题：日本(J式)管理和美国(A式)管理有何区别？;The End;Google公司的企业文化; ;人性化管理与制度约束有冲突吗？ ; “事实上，这种管理模式并不是人们想像