怎样做好生产绩效管理.pptxVIP

主讲：李建祥 先生 ;第1篇:生产绩效概论;资源;Q—品质;思考与回答;方法是怎么产生的？;;;——在工作中使问题自动暴露出来！; 对于生产管理来说，绩效是指生产部门人员完善自身业务技能，提高生产率的过程和行为，也是被企业认可的工作总结与结果。因此： 生产主管的绩效管理包括： （1） 绩效管理； （2） 绩效管理。;;绩效计划（P） 活动：与员工一起确定 绩效目标与计划;绩效管理的意义; 绩效管理本身代表着一种观念和思想，为改善生产管理问题而进行的管理活动都可以纳入到生产绩效管理的范畴之内。;第2篇:生产绩效指标体系;PK;走进绩效管理“围城”;从绩效考核走向绩效管理;生产绩效的管理模式;;生产绩效指标分解;生产绩效指标分解;生产绩效指标分解;生产绩效指标分解;顾客有什么需求？;企业追求什么？;序号;类别;类别;类别;类别;类别;类别;类别;类别;战略KPI的编制流程;逐级分解；直接代用;第3篇:管理岗位考核方案;生产流程CPI分解;基于工作流程的职位分析;必须做 Must;;;;;思考与回答;生产管理流程分析（案例）;生产管理流程CPI分解;生产管理流程CPI分解;计划主管考核指标（案例）;思考与回答;采购的工作分析;采购标准与采购控制;采购部门的考核方案;绩效指标的量化技巧;面料采购员的绩效考