战略管理外部环境分析课件.pptxVIP

1;本章主要内容;;第一节 一般环境分析;一、外部环境的构成与特点;企业的外部环境构成;环境的不确定性与可知性;四个层次的不确定性;二、PEST分析;医药工业的PEST分析：政策与法律环境;医药工业的PEST分析：经济环境;医药工业的PEST分析：社会环境;医药工业的PEST分析：技术环境;三、一般环境的分析步骤;四、脚本法的简单介绍;脚本法的基本步骤;脚本法的基本步骤（续）;第二节 产业竞争环境分析;一、五力分析架构;波特的五种竞争力量模型;产业的范围;二、五力分析的具体内容;五种竞争力之一：??在进入者的威胁与进入障碍;对规模经济的思考;对规模经济的思考;关于规模经济的说明;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;五种竞争力量之二：替代产品;识别替代的步骤;替代产品与互补产品;识别替代的步骤（续）; 价值与价值曲线—Accor公司的经济型旅店 ;广义替代;决定替代的因素;替代过程;面对替代威胁的对策;五种竞争力之三、四：买方和卖方的议价实力;;如果买方和卖方都具有很强的争价力;五种竞争力量模型-增加互补产品后的修正;顾客策略—合理选择买方;顾客策略—顾客的比例构成;思考题 顾客策略和顾客关系管理;采购策略;基于竞争关系的价格驱动采购策略;基于合作关系的采购策略;五种竞争力量之五：产业内竞争;产业