第三讲信息化、全球化(管理学).pptx

第三讲：全球化、信息化;一、全球化;中国白领的一天;主要收入来源于非美国业务的部分公司;I. 全球环境瞭望;;其他拉美国家正加入自由贸易集团 美洲自由贸易区 (FTAA) 南方共同市场/南锥体共同市场 (Mercosur); 东南亚国家联盟 (ASEAN) 东南亚10国的贸易联盟 有望成为世界上经济发展最快的地区 有可能与北美自由贸易协定和欧盟相抗衡; 世界贸易组织(WTO);II. 你的全球观点是什么？;三种全球观念的主要内容;世界层面 国家之间日益增长的经济相互依赖性，商品、服务、资本和信息等方面的跨国流通。 国家或地区层面 一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度。 产业层面： 某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。 企业层面 公司在各国或地区的资产扩展程度、资本、商品和信息的跨国交流程度。 ;新竞争者随时可能从世界任何地方浮出台面;环境框架;在美国的管理者已经习惯于稳定的法律及政治系统 改变的程序是有规律的 有固定的选举 有些国家的管理者需要面对非常高的不确定性 政府常处于不稳定状态 新政府有新的政策 政治的干预是司空见惯;4-17;民族文化 ：一个国家的居民共有的价值观，这样的价值观塑造了他们的行为及他们看待世界的方法。;霍夫斯泰德文化纬度的一些例子;案例：全球化经营：入乡随俗; 在去米兰的飞机上，他与邻座的日本商人开始交谈。他把名片扔在对方的托盘上，当他们告别时，他与对方热情握手并抓住对方的右臂。后来，在他与一位意大利包装设计公司的所有者会面时，我们的主人公穿着他舒适的条纹灯芯绒运动外衣，卡其布裤子和帆布鞋。人人都知道意大利人是逗趣和放松的人，不是吗？ 接下来，哈里辗转于沙特阿拉伯，在那里，他向一个潜在客户介绍了一项数百万美元的提议，是关于上等的猪皮革包扎工具的。他的最后一站是中国北京，在那里，他和一组中国的主管吃饭谈生意。吃完饭后，他把筷子插在盛饭的碗里，然后给每位客人一块高档蒂凡尼手表作为礼物。 一场愉快的旅行，肯定能带来一大摞订单，对吗？;1、跨国公司的管理者拓???海外业务时需要考虑哪些因素？ 2、跨国公司的管理者需要具备哪些素质？;国际商务知识 文化适应能力 换位思考能力 创新能力 ;决定全球性职务的标准 -- 技术和人性方面的因素会加以考虑 -- 公司在全球运营方面的经验和投入会影响这些标准 -- 包括技术能力、流利的语言、灵活性以及家庭的适应能力;全球雇员甄选标准的重要性排序;决定对全球职务调整的因素 任职前调整 - 取决于: 对此项工作及所在国家的实际情况有准确的预期 就职前培训以及以往的经验 任职期间调整 - 取决于: 个人因素 组织因素 组织文化 组织社会化;影响全球适应性的因素;不同型式的全球组织 全球公司 (global company，GC) 在多个国家中拥有重要的运营单位，但以母国为基地进行管理 其特征表现为民族中心论 多国公司 (multidomestic corporation，TNC) 在多个公家拥有重要的运营单位并在从事经营的所在国分散管理的公司 在每个国家雇佣当地人员来经营 根据该国独有的特征制定适当的营销战略 反映了多国中心论 无国界组织 （borderless organization） 消除那些产生人为地理界限的结构划分 是组织在提高其全球竞争市场上的效率和有效性的一种尝试 采用全球中心论 ;;4-30;二、信息化;信息与数据的差别;何为有用的信息？;信息的有效性特征;信息管理的流程;信息管理过程中需要注意的问题; 1、信息化给企业带来哪些优势？ 2、企业在推进信息化过程中，需要注意哪些问题？ ;重点回顾;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Tuesday, January 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:19:1723:19:1723:191/19/2021 11:19:17 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2123:19:1723:19Jan-2119-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:19:1723:19:1723:19Tuesday, January 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2123:19:1723:19:17January 19, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid ou