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完好版浅析公司员工培训现状及有效培训对策 完好版浅析公司员工培训现状及有效培训对策 PAGE / NUMPAGES 完好版浅析公司员工培训现状及有效培训对策 浅析公司员工培训的现状与有效培训的对策 浅析公司员工培训的现状与有效培训的对策 对于公司发展来讲，人才是决定性因素。人才是靠培养出来的， 培训是培养人才的要点手段。 本文介绍当前我公司员工培训现状， 形 成现状的原因以及做好公司员工培训的对策。 一、当前我公司员工培训情况 诚然当前公司的员工培训与以前对照， 无论是资本投入还是思想看法上都有了很大的进步， 但问题依旧很多， 主要表现为以下几个方面： 1．培训投资仍严重不足。与发达国家和外资公司对照，国内企 业在投资于员工培训上的资源依旧较少。除举办基本的入职（岗前） 培训和基础培训外，真适用于员工培训的投资不足挂齿。 2．培训系统不健全，模式单调。国内公司对员工培训的重视程 度不高，很多公司将员工培训看作是没关紧急的程序， 很少主动对员 工进行培训，即使有些公司管理者意识到了培训的重要性， 经常也是 由于体系不健全、系统不完满，达不到应用的收效。对于很多国内企 业来说，培训就是来场讲座、观察学习等快餐式的，很少依照公司自 身需要来培训员工。 培训实践收效差。这里所说的收效有两方面的涵义，其一为 失败的培训，即公司所推行的培训对于现状并没有直接或间接影响， 对公司未来的发展也毫无促进收效而言。 其二为训而无用的培训。“用”是指培训后，能够将所学用于现实实践中。既然有了一种能力，就该 做到“人尽其才，物尽其用” ，而不是培训后，原来怎么干现在还怎 么干，忧如培训的那段日子可是公司好心赏赐的一个特别“福利” 。 二、形成现状的原因 培训投资的风险性。将培训视为一种投资，甚至是一种战略投资，已逐渐为大多数公司所认同， 很多公司家或人力资源经理都能够就此话题侃侃而谈。但既然培训是一种投资，自然需要回报，风险也由此而产生。 从长远与可连续发展的角度看， 不经过培训来提升员工素质和整体竞争力的公司必然会面对未来的生计风险。 培训投资与人力资本增值即可能出现四种不同样的结果。 一是个体人力资本与公司人力资本共同获取提升； 二是个体人力资本与公司人力资本都没有获取应有的增值； 三是个体人力资本增值较小， 公司人力资本增值较大； 四是个体人力资本增值很大， 但公司却没有获取应有的增值。由以上解析可知，公司总是要付出代价的，但是这种代价能不能够带来增值，却带有很大的不确定性， 所以出于保守和短视思想，大多数公司对员工培训采用回避和敷衍的态度。 员工的忠诚度偏低。据声威机构统计，现在公司特别是民营公司员工的流动率达到 20% 以上，这是不正常的现象。究其原因，除公司自己原因外， 员工的忠诚度偏低是特别重要的原因。 若是公司投资大量的经费于员工培训，员工个人技术、本领提升了，很多员工想到的不是如何更好的为公司服务， 而是据此跟公司提更高的个人要求或是作为跳槽的资本。 培训流于形式。由于国内的大多数公司管理者对员工培训的 重要性认识不足， 且经常不考虑公司的长远战略， 所以其实不重视员工 培训系统的建设和培训推行。 即使有培训项目， 由于缺乏经验和有效 的方法，经常也难以达到预期的目的， 使得培训成为了另一种形式的 休假。 三、有效培训的对策 提升公司主对员工培训的投资意识。人才是公司生计、发展的根本，是公司拟定、执行战略的主要依照，培训员工是开发、发展人才的要点。所以公司主要从公司生计大计、 公司发展战略的高度认识员工培训的重要性，加大对培训的投资。 建立体系，提升员工对公司的忠诚度。在美国人才市场，人力资源个人信息在必然程度上对社会公开， 公司在录取人才时可在网上查到应聘者工作经历。若是一个员工不断跳槽，达到必然次数后，在下次应聘时是不会被录取的。由于他（她）对公司的忠诚度太低，这样的员工是没人敢要的。 作者认为我国能够采用这种制度， 来扼制这种频频跳槽现象，提升员工对公司的忠诚度。 扎实做好培训的前、中、后期工作 1）做好培训先期的准备工作。培训工作的成功与否，很大程度上取决于培训先期的准备工作， 准备工作的充分与否对培训质量的高低起着决定作用。 1）深入解析培训需求，科学拟定培训计划。一般来说，公司的培训需求解析应该从三方面下手。 一是进行整体解析。 决定公司中有哪些部门和人员需要进行培训。 二是进行工作解析。 工作解析的目 的在于认识与绩效问题相关的工作的详细内容和达成工作所应具备的知识、技术。进而决定培训内容。三是进行人员解析。经过对业绩评估结果进行解析，得出造成差距的原因； 进行收集和解析要点事件；进行培训需求检查，决定谁应该接受培训和需要什么样的培训。 2）对培训经费进行估量。培训经费估量一般是指在一年内培训部门所需要的全部开支。 由