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某公司绩效考核大全
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员工绩效评价表(六)
单位名称: 填表时间: 年 月
日
被评价者姓名:
部门:
职务:
评价者姓名:
部门:
职务:
评价区间: 年 月s 年 月
评价尺度及分数
杰出(6分)优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(2分)极 差(1分)
评价项目
评价得分
I:級评 价
同事评 价
下级评
价
自我评 价
权重
备注
个 人 素 质
品徳修养
%
个人仪表仪容
%
坚持真理,实事求
%
意志坚定,不骄不 躁
%
谦虚谨慎,虚心好 学
%
作
态
筋
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专 业 知 识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
计算机应用知识
%
获取新知识
%
工
作
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
能力
人际交往能力
%
组织、管理与协调 能力
%
r. 作 成 果
工作目标的达成
%
匚作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及 劣势项 目分析
优势分 析
劣势分 析
项目的 建议与 训练
有待提升技 能
参加培训项
目
工 作 预 期
明年目 标
预期表 现
*注:本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
姓 名
职 务
评价 人
事业 部
评价区间
年 月s 年 月
评价尺度及分 数
优秀(10分)良好(8分) 一般(6分)较差(4分)极差
(2分)
评 分
本栏平 均
权重系
数
工 作 业
绩
1.工作素 质
仅考虑工作的品质,与期望值比较, 工作过程、结果的符合程度(准确性、 反复率等)。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、 上级交办工作及自主性工作完成的 总量。
3.工作速 度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速 性、时效性,有无浪费时间或拖拉现 象
4.丄作达 成度
与年度目标或与期望值比较,工作达 成与目标或标准之差距,同时应考虑 工作客观难度。
工 作 能 力
5.计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、 时间、数量、程序)安排分配的合理 性、有效性。
3
6.应变力
针对客观变化,采取措施(行动)的 主动性、有效性及工作中对上级的依 赖程度。
7.改善创 新
问题意识强否,为有效工作,在改进 工作方面的主动性及效果。
8.职务技 能
对担任职务相关知识的掌握、运用, 工作的熟练程度。
9.发展潜 力
是否具有学识、涵养,可塑程度。
10.周全缜 密
工作认真细致及深入程度,考虑问题 的全面性、遗漏率。
工 作 态
11.合作性
人际关系,团队精神及与他人(部门) 工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否,遵守制度纪律情 况。
13,工作态 度
工作自觉性、积极性;对工作的投入 程度,进取精神、勤奋程度、责任心 等。
14 .执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度 及执行中对下级检查跟进程度。
15,品徳言 行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业 道徳。
评价得分
I (ls4项平均分)X4 + (5sio平均分)X3 + (11S15项 平均分)X3 = 分
出勤及奖 惩
II出勤:迟到、早退 次X +旷工 天X2 +事假
天X +病假 天
x= 分
III处罚:警告 次XI +小过 次X3 +大过 次
X9 = 分
IV奖励:表扬 次XI +小功 次X3 +大功 次
X9 = 分
总 分
I 分 - H 分-III 分 + IV 分=_
分
评价等级
□A. 90 分以上 E:B. 70s89 分 口(;. 40^69 分 DD. 40 分
以下
评价者意 见
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价
者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
姓名 职务 评价区间
(称)
分
评价内容
满 分
1
次
2 次
调 整
决定
工 作 态
1
细心地完成任务
5
2
做事敏捷、效率高
5
3
具备商品知识,能应付顾客的需求
5
4
不倦怠,且正确地向上级报告
5
基础能力
5
精通职务内容,具备处理事务的能力
5
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