公司战略规划管理制度.docx

文件编号：XXXXXXXX 公司战略规划管理制度 编制：规划总部 审核： 批准： 发布日期:XXXX年 发布日期: XXXX年XX月XX日 实施日期：XXXX年XX月XX日 XXXX股份有限公司 。及安智*超S或，『、書塁招买心杰安 。击氽，吿喜遊*feffl^s，蛛坚g顷好伺yft邪 oss^cgsi^^?^ 。我套tf空聞职s瞬我孩平-fl-B玄弦全建岳 。盤我採Btf径呈能§垣长智* s^sffs 。招te-g若丧留空聞职s瞬災奈平皆伺它出拱裾端 oi-ssiss sss^ oop ?s姦氣wBtlfc注窒 Trft匕Dfr暖加嗅烬刮煎留空nFv粗s o^sss. 13SS ^3SSS fssss^s，眼 Ys制處-?IF4 圧 osswisi^^ss ot§ 進买曲尾是#、若盘4??^^3i5￡n^^ sss^co 。同玄牛sl^gB汽鉴咽冬鑿XXXXBL珀艰—借玄愛炫丰空xxxxgl LSEnH、可 V 港 ^sss! 。歌触S我匿遊空与滞F陇iimg我塁蓄空S甲-S-旧玄丘卿 ffi^i z oslg^ 玄夏6尊尝呼足坦邸E袤聚蜜窒芸*廿底玄墜淺6般触我衆遊空B43MW ￡皿 I 壑定?飙我聚留塁FK 指导子公司制订战略规划。 组织公司专项战略规划的调研、分析和制订。 组织公司中长期战略规划、专项战略规划的实施和效果评价管理。 指导各职能战略小组、子公司制定实施计划，监督公司战略规划的部署和实施。 职能战略小组职责 负责本职能信息的收集、整理，进行战略调研、分析。 负责制订本职能战略规划。 负责制订本职能战略规划的实施方案。 子公司 负责本子公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。 负责制订本子公司战略规划。 负责制订本子公司战略规划的实施方案。 4战略规划的内容要求 公司战略总结与定位分析：简要回顾与总结公司过去战略，结合公司内外部环境 分析，开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析，明确公司在产业 及行业中的位置和市场地位。 公司战略规划：在集团公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发 展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有 业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。 公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和 设定。 公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞 争策略等。 公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑 公司整体战略发展。 5战略规划管理流程 战略规划管理工作流程（见后页） 战略规划管理工作流程说明（见后页） 6战略规划编制时间安排 战略规划为五年規划，以年度为周期，每年滚动编制。公司规划总部每年8月1 口开始相关准备工作，11月30 口前提出战略规划提案，12月31 口前完成战略规 划发布工作。 7战略规划文档归档、保管 战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件、子公司战略规划 文件、子公司战略规划调整文件、公司职能战略規划文件、公司职能战略调整文件 等。 战略规划文档统一归档到公司档案室，规划总部留存副本。 公司规划总部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查 阅，妥善保存、移交相关文档。 8记录 公司战略规划 公司职能战略规划 子公司战略规划 公司战略规划实施效果分析评价报告 9附则 本制度由公司规划总部起草和修订，经由公司总经理申批后发布。 本制度自发布之日起施行。 本制度由公司规划总部负责解释。 10本文件修改记录 战略规划管理工作流程 战略规划管理工作流程说明 战略规划管理工作流程说明 序 号 流程块 职能部门 工作标准 期量标 准 1 战略规划制、修订启 动 规划总部 根据董事会、董事长、总经理的战略 规划指令或者本制度规定的时间要 求启动工作。 每年8月 2 内部 环境 分析 成本效益分 析 预算管理 部 公司年度经营的综合成本效益分析 及未来规划，形成分析报告。 长期 市场分析 销售公司 海外营销 部 公司产品市场定位、细分市场、商务 政策、服务政策研究分析，编制市场 月度分析报告。 每月 根据市场研究，提出支撑公司未来战 略规划目标的市场建设方案及需要 支持的新产品开发、规划建议。 长期 商品分析 规划总部 公司产品的竞争力、竞争对手产品的 研发规划及市场需求的分析研究，提 出专题报告。 长期 提升公司产品竞争力及满足未来市 场建设的商品规划。 长期 技术分析 工程研究 院 行业产品技术调研与信息收集，对重 大产品技术信息进行分析，提出专题 分析报告； 长期 支持并满足公司商品规划的技术研 发、引进、提升和应用，编制产品技 术年度分析报告（ 行业新技术动态、新技术开发情况及 规划）。 每年 产能