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销售部门年度工作总结_营销行政部门年度工作总结 近两年以来，因受大环境经济影响，本地区各行业，特别是服装、纺织等制造业的发展受到很大冲击，企业对标准厂房的需求不佳，公司及时调整策略，采取租赁、关联企业认购等方式，提高了项目的入住使用率和人气。行政方面，执行分工协作精神，提高了各个部门的工作成效和积极性。 20××年营销行政部主要工作情况有以下几点： 一、 销售部门主要工作情况 1、销售整体情况，到2021年12月份为止，我项目已签订买卖合同的企业有15家，总销售面积：7.9万平方米，占项目已经建设的面积12.8万平方米的 61.9 %。已建还有4.7万元平方米未销售。 2、XXXXXX等四家企业银行按揭贷款办理，总金额：795万元。 3、XXX公司因客户要求解除买卖合同，如何处理款项，律师正进行沟通处理中。 4、XXX、XXX签订的认购书解除。 5、未及时回收首付款项计： XXXXX元，扣除施工建设增减后还有XXXX元购房款未回收。有些客户表示产权证办理后才给予安排款项。 二、 物业管理租赁情况 目前租赁情况，已经有超市、物流中心、小吃店入住生活区配套，XX、XX等单位租赁宿舍，租赁面积（关联企业认购）合计： XXXXX平方米，目前，以上各单位的租金每月可收XXXXX 元，，预计月租金合计在 388320 元左右。 三、 行政管理工作 1、公司公章管理、文件资料管理等工作； 2、关联企业证照年检、协助买受单位各种证照办理和年检； 3、协助公司领导对集团公司改制、工商办理等方面的工作。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。