成本核算探讨.docx

成本核算 Document serial number [KKGB-LBS98YT-BS8CB BSUT BST108】 某公司项目管理成本核算 某公司II前采用项II管理的组织模式，这一模式旨在将公司具体业务 的开展划分成相应的责、权、利相一致的单位一一项廿，以提高公司有限资源 的使用效率，更好地实现以客户为中心的经营宗旨并达到最大程度的适应公司 快速发展和外部环境快速变化的需要。为了贯彻和强化项目管理的思想，使公 司上下全体员工对资源使用效率产生必要的重视和关注，特建议以下项LI管理 核算方法。 1、基本思想 通过制定公司主要资源（人力资源、专用实施）的内部转移价格，使得各 外部项H作出的总预算能够涵盖公司的总成本。 通过测算，可以算出人匸占用贡献系数和设施占用贡献系数，将人工占用 页献系数乘以公司各类人员计划人工成本（工资、福利和培训费用）得出公司各 类人员人工占用费，设施占用貢献系数乘以各类设施的实际折旧费用或租金可 得出相应设施的设施占用费。项LI经理可以根据此首先定好的标准资源价格合 理安排资源，在预算范围内组合各类资源完成项目预定I」标。 同时，考虑到公司II前正处于快速发展时期以及公司新的管理模式刚刚起 用，将公司层面上投入的主要针对公司长期发展的相关成本费用作为公司单列 费用，不由各具体外部项目来承担。 公司实际支出 实际成本 外部 成功的售前项目 外部实施项目 内部 项LI 内部经常性项1:1 内部非经常性项 万博公司: 潜色 单列 费用 2、公司内部价格的制定方法 （1）公司成本的构成要素 公司成本分为固定成本和变动成本两部分。从项I」经理和产品经理的 角度来讲，固定成本是指与具体的外部项目不直接发生关系的成本，项目经理 基本上不能控制的成本，主要包括营销、管理、公共设施和研发成本。公司的 固定成本随着公司规模的扩大而増加。 （ （3）公司内部价格的制定 变动成本是指与公司的外部项11直接发生关系的成本，主要包括项目所 使用的人财物资源的成本。成本结构图如下: （2）项目成本的计算 项U成本可以根据需要把不同层次的固定成本计算在内。可以分为四 类： 1） 变动成本 2） 变动成本+市场费用+公共设施费 3） 变动成本+市场费用+公共设施费+行政管理费 4） 变动成本+市场费用+公共设施费+行政管理费+研发费 目前，我们只将变动成本、公共设施费、研发费以及行政管理费和市场费 用的一部分纳入项目成本之中。 公司内部价格由项目的乗上相应的系数的务变动成本加总得来。各变动成 本的系数大小反映了它们包含的固定成本的多少，也可以说是对公司总成本的 页献大小。但系数的制定要切实可行，如果数值太大，给项廿经理的压力太 大；如果数值太小，给项目经理的压力乂太小，不能形成项目经理关注资源使 用效率和各类资源使用所带来的机会成本的驱动作用。 我们可以根据公司今年的成本预测来测算一下人工费和设施占用费的页献 系数。具体页献系数测算过程如下： 序号 项目 金额（万元） 备注 a 公司总成本 3700 b 一单列成本 332 因公司发展需要而发生的成本. （融资、管理咨询,市场推广1 80+30-3030-18+432/3=332 c 一直接发生贸用 1281.6 包括商品成木.税金、销售费1 直接记到具体的外部项目上） d 需要有外部项tl人工费和设施占 用费预算负担的成本（a-b-c） 2086 e 实施人员工资实际成本 310 公司预计将参加外部实 本 f 售前人员工资实际成本 110 考虐市场苛销中心人员有 以此处成木只算「总成本的55 e 总实际成本（e+f） 450 h 专用设施折旧（租金） 385 I 1725 人工占用页献系数为3 450*3*85%+385*2 *7; 3.外部实施项II成本预算 外部实施项11成本预算上限二项目销售收入一税金一售前项I」成本一相应产品 目标利润率