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基建部年终工作总结 《基建部年终工作总结》希望对网友有用。篇一：基建管理 部年终总结 陕西陕北基泰能源化工有限公司基建管理部 20XX年工作总结及20XX年工作安排 矿业公司: 今年是我公司丰收的一年，我公司在陕北矿业公司的正确领 导下，紧紧围绕安全生产、狠抓质量管理这一工作目标，大力开 展 点线面管理、强化现场管理，坚持安全生产常抓不懈。截止 月 10 底，我公司在项目基本建设期间未发生安全事故，较好的完成 了目 标及任务，现将工作总结如下：一、20XX年全年工作总结 （一）年度指标完成情 至 年 月底兰炭和电石项目筹建已基本完成，兰炭项 目 20XX 10 现已投产，电石项目预计 年 月 日 电石炉点火试生 20XX 11 15 2# 产，现已进入最后安装调试阶段。 （二）狠抓现场管理，落实会议精神 现场管理是一项常抓不懈的工作。我公司从年初就大力推行 点线面管理，层层落实责任，制定和完善了现场管理制度及奖罚 办 法等内容。每周日我公司对生产建设现场定期组织人员进行检 查， 并召开工程调度会，将检查结果以会议纪要文件形式通知施 工单 第 页共 页 1 15 位，把每项工作及会议精神都落实到每个员工，确保项目基 本建设 顺利进行。 （三）安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。我公司全面贯彻企业 安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理体 制，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力 提 高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的安全意识。以 “打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改安全隐患，确 保安全生产，思想汇报专题不断增强企业本质安全水平，积极举 办 了 “安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应 急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升 安全 生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。 （四）立足本职，保质保量完成各项任务 严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产 过程中的“眼睛”作用。我公司对所有进场原材料进行现场抽样 检 验的办法，确保工程中所用原材料检验全部合格后方可使用， 且对 每项隐蔽工程都要验收，保证施工质量按期完工。 当然，今年的工作还存在着诸多不足之处。如管理不严不 细，管理人员短缺，管理职责界定不明确，制度执行不严格，施 工 单位较多，人员多而复杂，责任制落实不到位，现场隐患多、 违章 现象还时有发生，这都为事故的发生埋下了隐患。20XX 年我 们将 继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步完善 细节化 第 页共 页 2 15 管理及基础管理存在的薄弱环 节，更好的完成公司下达的各项生产建设和经营任务，使之 更 上水平，迈上一个崭新的台阶。 二、20XX年工作安排 ） （一 20XX年，更是公司跨越发展的关键年。我们要探索新 形势下的工作思路和企业管理模式，完成公司年度经济奋斗目 标、 范文写作推动企业跨越发展做出应有的贡献。我们将紧紧围 绕公司 安全生产的总体战略部署，加班加点完成项目基本建设任 务，并树 立一个中心，突出两大重点，建立三套体系，加强五项 管理，完成 十项指标。 树立一个中心：就是要动员一切力量，狠抓项目建设，确保 厂前区及生活区筹建工作顺利开展，实现公司办公区配备完善及 员 工生活条件提高的目标。 突出两大重点：就是要做好二期煤焦油加氢项目及电厂前期 准备工作，确保二期项目上半年完成设计及基础工程，下半年完 成 项目建设工程。 建立三套体系：就是要建立规范的企业